中国商业Wi-Fi市场研究报告2015（简版）_41页_2mb

中国商业Wi-Fi市场研究报告2015（简版）总结

核心内容

中国商业Wi-Fi市场是基于商业目的的无线网络服务，主要通过提供免费Wi-Fi接入服务，吸引用户并为第三方平台创造价值。市场分为前向运营（向用户收费）和后向运营（为商户提供服务）两种模式，随着移动互联网的发展，商业Wi-Fi已成为重要的入口，承载着多种增值服务与数据服务。

主要观点

• 商业模式多元化：商业Wi-Fi服务不仅提供基础网络接入，还逐步向基于场景的应用服务和基于大数据的数据服务延伸，提升用户体验与商户经营效率。
• 市场参与者多样：包括传统运营商（如中国电信）、专业商业Wi-Fi服务商（如迈外迪、树熊、一路热点）及社区电商平台（如百米生活）等，各自有不同的发展模式和市场定位。
• 技术与运营能力差异显著：不同厂商在硬件、固件、软件、云平台、线下服务及运营能力方面存在明显差异，影响其市场竞争力与盈利模式。

关键信息

市场发展趋势

• 质量与功能升级：Wi-Fi服务质量与功能将不断提升，用户数据的抓取与分析将成为商业Wi-Fi的重要价值来源。
• 盈利模式多元化：未来商业Wi-Fi的盈利将更加依赖于增值服务与数据服务，广告收费模式将向精准投放发展。
• 市场细分与渠道下沉：市场将逐步细分，单场景价值提升；渠道将从一二线城市下沉至三四线及以下县市，形成寡头竞争格局。

厂商分析

中国电信

• 发展历程：自2007年起在全国部署Wi-Fi网络，2014年转向后向运营模式。
• 商业模式：主要提供基础网络接入服务，用户通过手机验证码登录，业务收入来源于广告费用与数据费用。
• 关键能力：
  • 硬件能力：★★★★☆
  • 固件能力：☆
  • 软件能力：☆
  • 云平台能力：★★★
  • 线下服务能力：★★★
  • 运营能力：☆
• 优势：覆盖范围广，线下资源强大。
• 劣势：热点分布杂乱，用户体验一般，运营能力较弱。

迈外迪

• 发展历程：中国第一家商业Wi-Fi企业，2011年与星巴克合作，2014年获得腾讯与大众点评投资。
• 商业模式：采用统一运营模式，提供基础服务、应用服务与数据服务，收入来源包括广告费用与数据服务。
• 关键能力：
  • 硬件能力：★★★☆
  • 固件能力：★★★☆
  • 软件能力：★★★☆
  • 云平台能力：★★★★
  • 线下服务能力：★★★
  • 运营能力：★★★★
• 优势：用户体验好，具备较强的云平台与运营能力。
• 劣势：运维压力较大，主要覆盖高端品牌店。

树熊

• 发展历程：2012年成立，2014年获得阿里巴巴投资，2015年与华为达成战略合作。
• 商业模式：采用代理模式，主要收入来源于硬件销售与渠道分成。
• 关键能力：
  • 硬件能力：★★☆
  • 固件能力：★★★
  • 软件能力：★★☆
  • 云平台能力：★★
  • 线下服务能力：☆
  • 运营能力：★★
• 优势：快速扩张能力，硬件成本控制好。
• 劣势：用户体验受代理商影响，线下服务能力有限。

一路热点

• 发展历程：2012年与北京公交合作，2014年成立公司，2015年获得A轮融资。
• 商业模式：主要收入来源于广告费用与渠道分成，为公交乘客提供免费Wi-Fi。
• 关键能力：
  • 硬件能力：★★★☆
  • 固件能力：☆
  • 软件能力：★★
  • 云平台能力：★★
  • 线下服务能力：★★
  • 运营能力：★★
• 优势：覆盖范围广，网络建设能力强。
• 劣势：网络质量一般，用户体验不佳。

百米生活

• 发展历程：2010年成立，2015年获得8000万美元A轮融资。
• 商业模式：主要为社区周边商户提供免费Wi-Fi服务，整合社区资源，发展社区电商平台。
• 关键能力：
  • 硬件能力：★★☆
  • 固件能力：★
  • 软件能力：★★☆
  • 云平台能力：★★☆
  • 线下服务能力：★★
  • 运营能力：★★
• 优势：市场细分能力强，避免与大厂商直接竞争。
• 劣势：用户价值较低，线下服务能力有限。

市场前景

• 4G与商业Wi-Fi互补共存：4G网络虽发展迅速，但因资费高与定点网速不足，商业Wi-Fi仍具不可替代性。
• 用户价值提升：随着数据服务的发展，用户画像与个性化服务将成为提升用户体验与商户运营效率的重要手段。
• 行业标准建立：为应对4G冲击与提升服务质量，行业管理标准将逐步建立，推动市场规范化发展。

总结

中国商业Wi-Fi市场正经历快速发展，随着移动互联网的普及与用户需求的提升，商业Wi-Fi将成为商户实现O2O运营的重要工具。市场参与者在硬件、软件、云平台及运营能力方面各有侧重，未来将向质量提升、功能多样化、盈利模式多元化与市场细分方向发展。