2020中国采购数字化行业趋势报告_46页_29mb

采购数字化-企业数字化转型的新基建

核心内容

采购数字化是企业数字化转型的重要组成部分，通过互联网和数字化工具优化采购流程，提升效率与协同能力，实现成本控制、合规管理、交付周期缩短等目标。本报告分析了采购数字化的行业图谱、企业面临的挑战、数字化升级带来的价值，以及当前行业内的趋势。

主要观点

• 采购数字化是企业从信息化走向数字化的重要手段，帮助企业实现供应链协同、资源优化和成本控制。
• 采购人员的职能正在从执行向规划、协同和战略方向转变。
• 企业采购需求主要集中在合规管理、成本管控、协同能力和交付周期四个方面。
• 采购数字化市场包括采购系统、采购商城、招投标系统、报销控费系统和电商平台。
• 采购数字化不仅提升企业内部协同效率，也优化了与供应商之间的关系。

关键信息

1. 采购数字化定义

采购数字化是通过互联网及数字化工具辅助完成企业采购的过程，覆盖寻源、招投标、供应商管理、订单管理、合同管理、报销控费及履约交付等环节，提升采购效率与企业效益。

2. 采购数字化行业图谱

采购数字化市场服务于企业S2P（Source to Pay）流程，包括生产性物资、非生产性物资、服务型采购、工程类采购等。本报告重点分析了生产性与非生产性物资的数字化采购策略。

3. 企业采购面临挑战

• 合规风险：传统采购流程中存在大量线下操作，易引发违规和信息不对称问题。
• 交付周期：小批量、多品种的采购模式使得交期管理成为焦点。
• 成本与效率：企业需要在成本控制与交付效率之间找到平衡点，提高采购的智能化水平。

4. 采购数字化的解决方案

• 招投标管理系统：实现采购流程透明化，提升寻源效率，降低人工成本。
• 采购商城：提供电商化采购体验，提升非生产性物资采购效率。
• SRM系统：加强与供应商之间的协同，实现数据共享和信息互通。

5. 企业采购需求推动数字化升级

• 企业采购模式需要匹配其业务发展，推动采购流程线上化、智能化。
• 采购人员需具备更强的资源整合能力、协同能力和供应链管理思维。
• 采购数字化工具可帮助企业实现降本增效、提升运营效率和管理水平。

企业案例

招商局集团

• 面临采购流程不统一、供应商管理复杂、交付周期长等问题。
• 引入北京筑龙的智能采购招标平台，实现采购流程的线上化、智能化，提升采购效率和成本控制能力。

爱婴室

• 实施非生产物资采购的数字化转型，通过甄云科技的采购商城实现高效采购和管理。
• 通过统一供应商管理、在线合同审核、采购流程标准化等方式，优化采购体验。

中信戴卡

• 引入一采通数字化采购平台，实现供应链整合、采购流程自动化、采购成本下降。
• 通过大数据分析和智能推荐，提升采购效率和协同能力。

长城汽车

• 建设“长城e购”采购商城，实现非生产物资采购的集中化和自动化。
• 通过平台优化采购流程，实现多端协同、降本增效，提升采购体验。

数字化采购趋势

• 组织变革：采购人员从执行者向战略规划者转变，采购流程更注重协同和数据驱动。
• 资源整合：通过数字化手段，企业可实现与上下游的高效协同，优化产业供应链。
• 技术驱动：AI、大数据、云计算等技术的嵌入，推动采购流程的智能化和自动化。
• 持续投入：数字化采购是长期的系统工程，需要企业管理层的高度重视和持续投入。

总结

采购数字化是企业数字化转型的重要组成部分，通过系统化、智能化和数据化的手段，帮助企业实现降本增效、提升运营效率和管理水平。随着市场需求的变化和企业内部协同能力的提升，采购数字化将成为企业实现供应链优化和业务增长的关键突破口。