觅思策略-2018教育戏剧行业发展报告-2018.12-46页-5mb
报告摘要
教育戏剧行业发展报告(2018)总结
核心内容
本报告由觅思策略发布,聚焦教育戏剧行业的概念辨析、发展历史、在中国的发展现状、学校如何开展美育课程、教育戏剧代表企业分析以及行业发展的SWOT分析。报告旨在推动教育戏剧行业的规范化、专业化与市场化发展,助力教育综合体品牌成长。
主要观点
- 教育戏剧的定义:教育戏剧是将戏剧与剧场技巧应用于教学的一种方法,常被称为DIE/TIE或Creative Drama。它强调通过互动、表演和情境模拟,促进学生在学习过程中的情感、认知与社会性发展。
- 教育戏剧的起源:教育戏剧起源于欧美国家,尤其在英国和美国有较长时间的发展历史。英国的哈丽特·芬蕾-强生是教育戏剧的早期倡导者,而美国的温尼佛列德·瓦德则推广了创造性戏剧的理念。
- 教育戏剧在中国的发展:教育戏剧在中国的发展起步较晚,但自2000年起逐渐受到重视。2015年后,觅思策略开始专注于教育综合体领域,推动教育戏剧的系统化与行业化发展。
- 学校美育课程的推进:教育部通过签署美育改革发展备忘录,要求将美育纳入课程体系,包括音乐、美术、舞蹈、戏剧、戏曲、影视等,强调跨学科融合与综合素质评价。
- 教育戏剧代表企业:卓美教育与阿提斯戏剧教育是当前教育戏剧行业的代表企业,分别以线下英文戏剧教育和儿童戏剧训练体系为核心竞争力,注重课程设计、师资培训与市场拓展。
- 行业挑战与机遇:教育戏剧行业面临师资质量不一、课程体系不完善、竞争加剧等问题,但同时也有政策支持、市场潜力大、投资者兴趣浓厚等发展机遇。
关键信息
一、教育戏剧的概念辨析
- DIE/TIE与Creative Drama:DIE(Drama in Education)和TIE(Theatre in Education)是教育戏剧的两种常见形式,前者强调戏剧教学法,后者则注重通过剧场形式进行教育。
- 教育戏剧与戏剧教育:教育戏剧是戏剧教育的一种形式,但并非全部。戏剧教育涵盖更广,包括专业戏剧教育和通识戏剧教育。
- 教育戏剧的定义:台湾张晓华将其定义为“通过戏剧与剧场技巧,使学生在互动关系中充分发挥想象力,表达思想,从而获得美感经验,增进智能与生活技能”。
二、教育戏剧的发展历史
- 英国:哈丽特·芬蕾-强生于1911年出版《教学中的戏剧方法》,是教育戏剧最早的系统性著作之一。
- 美国:温尼佛列德·瓦德推广“创造性戏剧”(Creative Dramatics),强调通过戏剧活动促进儿童学习与成长。
- 中国台湾:上世纪九十年代开始引进欧美教育戏剧理念,张晓华、郑黛琼、林玫君等学者和教育者推动了教育戏剧在台湾的发展。
- 中国内地:2001年《全日制义务教育艺术课程标准(实验稿)》首次将戏剧纳入艺术课程体系,但实际教学中仍存在推广不足的问题。
三、教育戏剧在中国的发展
- 政策推动:国家重视素质教育和艺术教育,2018年《关于做好2018年普通高校招生工作的通知》为教育戏剧提供了政策支持。
- 实践探索:北京师范大学实验小学、上海戏剧学院等机构开展教育戏剧教学实验,推动其在基础教育中的应用。
- 市场潜力:中国拥有庞大的青少年群体,教育戏剧市场潜力巨大,但仍处于初步扩张阶段。
四、教育戏剧代表企业分析
卓美教育
- 成立于2010年,由冯小刚注资,专注于3-18岁儿童的英文戏剧教育。
- 提供Pre Lt Drama、Drama、Theatre等课程体系,注重双语环境、小班教学与课程设计。
- 师资团队具备国际戏剧艺术学士学位及TESOL/TEFL证书,采用全球选拔与定期考核制度。
- 已在全国设立8家校区,覆盖北京、沈阳、青岛、上海、郑州、石家庄、重庆等地。
阿提斯戏剧教育
- 创立于2012年,由赵瑞宁主导,开发了儿童戏剧教育训练体系。
- 课程内容涵盖舞台剧和影视表演,适用于幼儿园、中小学及培训机构。
- 提供课程合作模式,不接受加盟,主要负责教师培训,价格根据年龄段不同有所差异。
五、教育戏剧发展分析
- 行业问题:教育戏剧行业存在概念界定模糊、理论基础薄弱、师资培训不规范等问题。
- 发展建议:
- 加强跨学界研究,深化理论基础。
- 培育专业师资力量,推动师范院校与戏剧院校合作。
- 推动课程体系标准化,提高教学质量。
- 加强行业交流与品牌建设,提升行业影响力。
觅思策略行业定位
- 成立时间:觅思策略成立于2015年,专注于教育行业数据分析与市场研究。
- 2018年聚焦:全面转向教育综合体领域,推出《中国教育综合体发展报告1.0版本》及多期研讨会。
- 业务规划:
- E.C.教育综合体研究院:建立行业资料库,输出研究报告,预判发展趋势。
- 觅有方开创平台:打造泛教育品牌智库平台,提供品牌专题课、策划专题课、MEC加速营等服务。
- 行业渠道:通过新媒体矩阵、城市沙龙、WOW商务大会、行业大会等形式,构建教育综合体交流与合作平台。
- 影响力:已链接600+教育综合体机构,形成具有领导高度的垂直社群。
2018年成果
- 发布两份行业报告,四期活动,汇聚1300+精准头部人群。
- 举办多场教育综合体研讨会,推动品牌与综合体协同发展。
- 建立完善的行业研究体系,助力教育综合体品牌成长。
未来发展计划
- 深化教育戏剧理论研究,推动课程标准化与师资专业化。
- 拓展行业渠道,提升觅思策略在教育综合体领域的影响力。
- 加强品牌建设与活动营销,打造高端行业交流平台。
未完待续
报告内容持续更新,未来将深入探讨教育戏剧的更多领域,包括教育综合体运营、品牌发展、政策解读等,助力行业进一步发展。
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