2024-03-12-T研究-_企业人效管理年度观察_盖雅工场_49页_36mb

企业人效管理年度观察

覆盖70%以上企业将人效提升列为紧急事项，规模型企业和民营企业诉求更迫切，尤其在连锁零售、互联网、汽车制造等行业。

精益人效与数字化革命

人效演进经历三次革命：效率增进运动、精益生产运动和数字化革命。数字化通过精细管理释放劳动力，助力前两轮变革。

人效九宫格模型

融合精益管理与数字化技术，构建劳动力效能提升方法矩阵，覆盖员工效能管控、技能发展、劳动力配置三个方向，推动从人头管理到效能管理的转变。

实际应用与解决方案

提供适应中国市场的劳动力时间管理平台，支持考勤、排班、工资、人力资源等场景，帮助客户实现工时精细化管理，降低人力成本，提升工作效率。

结语价值

人效管理本质是基于时间、人性和数字化的精细化管理，通过战略规划、组织优化、流程再造、数字化赋能四大维度实现企业发展目标。