2024-03-13-T研究-_亚太劳动力管理白皮书_盖雅工场_36页_5mb

亚太劳动力管理白皮书总结

1中国企业的亚太扩张

• 随着全球化推进，越来越多的中国企业转向东南亚、日本、韩国等亚太国家扩展业务。东南亚低廉劳动力成本吸引企业设厂。
• 外资在东南亚务工成本高于中国，但“制造成本”还涉及员工技能、忠诚度等。
• 企业面临在多元化国家有效的劳动力管理难题，特别是“如何依法合规地管理”是挑战。
• 盖雅工场，作为亚太劳动力管理云服务的佼佼者，推出此白皮书，旨在提供参考与咨询。

2如何更好管理海外工厂和劳动力

• 统一标准和规范：建立标准化或规范化的劳动力管理系统，确保国内、海外员工统一标准。
  • 大部分中国公司缺乏规范统一薪酬体系，合规性风险高。
• 差异化和精细化管理：尊重各国制度差异，结合提供地区弹性。
• 智能化和效率化：用信息化系统优化时间、薪酬管理，智能安排班次，提高产出和降低加班成本。

3亚太劳动力管理要点- 示例：越南、泰国、新加坡、日本等

基本

工时、加班、假期、病假等均为各国显著差异，但有以下常见策略：

• 使用模板化的功能符合；
• 重组法律义务，并指导动态适应。

具体

以越南为例，年假、病假、产假、加班费以及最低工资列明清楚。

共同挑战

繁杂的规则转移到统一系统上，可以更简单管理。

4总结与咨询

• 盖雅致力于劳动力管理软件研发和服务，为进军亚太的企业提供解决方案。
• 建议用户通过盖雅平台统一海外与国内员工的管理，降低合规成本。
• 如需更多信息，请联系盖雅工场客服。