2022-05-10-世界卫生组织-A75_16_Independent_Oversight_and_Advisory_Committee_for_the_WHO_Health_Emergencies_Programme_15页_325kb
报告摘要
世卫组织健康紧急项目独立监督委员会报告总结 (A75/16)
背景:
该委员会成立于2016年,负责监督世卫组织健康紧急项目,提供指导,向总干事和卫生大会报告。报告基于2021年5月至2022年4月期间WHO应对健康紧急事件的进展,并结合自2016年以来的其他多个报告、决议和调查结果。
主要发现与观察
1. 持续问题:
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工作量与资源不足:健康紧急项目面临日益增长的工作量,特别是COVID-19大流行期间。国家和总部层面存在慢性人力资源和财务限制,应急管理和问责制的不清晰。
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国家办事处资源短缺:尽管国家办事处在提供紧急事态预防、准备、检测、响应和恢复方面的角色日益重要,但他们缺乏足够的人力和财力资源,尤其在脆弱背景下。
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工作人员福祉:COVID-19大流行和紧急任务增加了工作压力,部分工作人员出现精疲力竭。社交媒体上对科学和WHO及其工作人员的不当言论令人担忧。
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应急计划结构与资源:应急响应框架未能充分解决所有紧急事态;财源单一、不稳定,依赖少数捐助国;核心计划预算的部分职位仍未填补。
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治理问题:
- 机构内部权力动态阻碍了明确问责制和权力层级。
- 建议修订应急响应框架、明确区域应急总监和国别代表的职责与权力。
- 强调清晰的全球领导团队结构,加强各级的协同和相互信任。
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职能改革进展与瓶颈:
- 在集中职能(如资金、采购、通信、安保)方面的合作取得进展,但仍需加强协调,明确的绩效指标和问责制需要进一步制定。
- 材料编制效率、防范利用性骚扰、虐待和骚扰(PRSEAH)方面的风险评估和问责制等有待改进。
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性骚扰和虐待程序:多个行动计划取得进展(如任命专门的负责人、暂停部分财务规定),但需要进一步增强信任和系统效力,减少对正在进行工作的脆弱性。
2. COVID-19疫情回应与经验教训:
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领导作用:WHE项目在协调多边合作和通信方面发挥了领导作用,但也面临资金不足、优先任务分散等挑战。
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关键教训:
- 世界卫生组织在控制COVID-19的措施上面临巨大挑战。
- 减免措施未能与持续传播相匹配。
- 不平等损害了所有国家解决大流行的努力。建立强有力的全球治理体系,以公平获取测试、治疗、疫苗,防止毒性变异传播至关重要。
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相关倡议:ACT-A加速器,在疫苗和治疗方法方面的合作取得进展,但仍面临大规模接种的挑战。不平等的疫苗接种是新变种出现的主要原因,全球必须优先考虑公平。
3. WHE项目的未来方向及WHO愿景
- 加强治理结构:提案设定一个卫生紧急情况(大流行)预防、准备和响应的常设委员会。
- 可持续融资:鼓励成员国增加分摊会费,将核心灵活预算优先分配备援计划,并制定可预测的复苏机制。
主要建议
1. 应急管理的角色和责任
- 明确WHO各主要办公室的角色与职责。
- 更新更新应急响应框架,明确地区和国家办事处领导人的权限。
- 在地区和国家层面设立双线报告的地区应急总监。
2. 支持应急工作的组织结构和系统
- 建立一个包容性方法,将COVID-9出发的团队整合进统一应急项目,而不是建立专门性计划。
- 提供关键绩效指标以跟踪应急响应中的部门协调。
- 实施关于削减、武器和其他用户友好的流程。
3. 人力资源能力与管理
- 优先增加核心计划的资源。
- 在国家办事处加强应急响应专业知识,并迅速填补空缺职位。
- 实施360度反馈系统,加强对性骚扰和虐待的调查力度。
4. 财务资源和加强
- 持续增加WHO的核心灵活资金,并优先利用于预防活动。
- 提高资源可预测性,并审议应急预案资金机制。
5. 《国际卫生条例(2005)》与国家准备
- 为涵盖“分级风险”预警机制的《国际卫生条例》修订单独草案提供公共支持。
- 官员应支持提供多边合作平台上报告的工具。
结语
委员会肯定了WHO及其工作人员,在COVID-19期间的努力,但强调了改进全球卫生体系以促进协调、公正与可持续的必要性,以迎接未来挑战。
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