从欧莱雅看化妆品行业_研发+并购_化妆品帝国欧莱雅的壮大之路_24页_1mb
报告摘要
行业深度研究报告总结
核心内容
本报告以欧莱雅为案例,深入分析化妆品行业的成长路径与关键要素,重点探讨其通过研发创新和并购扩张构建全球化妆品帝国的发展模式。报告指出,研发与并购是推动化妆品企业从单一产品走向多元化、国际化的重要手段。
主要观点
- 行业增长:2017年全球化妆品市场规模达4114亿欧元,中国市场份额约3616亿元人民币,占全球约10%。全球前五大化妆品集团占据19.96%的市场份额,其中欧莱雅以6.33%的市占率稳居第一。
- 发展路径:国际化妆品集团多以生产型起家,通过持续的研发创新与外延并购逐步壮大。欧莱雅以染发剂起家,后通过并购进入护肤、香水、美妆等领域,形成完整的品牌体系。
- 品牌与渠道:欧莱雅旗下拥有34个子品牌,涵盖护肤、彩妆、药妆、美发、香水、美容仪器等多个领域,业务覆盖全球150个国家,拥有强大的品牌效应和高利润率。
- 营销创新:欧莱雅在营销上不断探索,如通过媒体合作、广告创意、赞助活动等,打造品牌影响力。
- 研发投入:研发是化妆品企业品牌提升的关键,欧莱雅在2017年研发投入达66.86亿元人民币,占营收比例3.37%,远高于其他品牌。
- 并购策略:欧莱雅通过收购多个知名品牌,如兰蔻、美宝莲、科颜氏等,实现快速扩张与产品线完善。
- 行业趋势:化妆品行业与人均GDP呈强相关,未来增长潜力巨大,尤其是中国等新兴市场。
关键信息
欧莱雅发展历史
- 初创阶段:1909年推出首款染发剂,1928年进入洗发领域,1935年推出护肤油Ambre Solaire。
- 国际化阶段:1954年进入美国市场,1980年收购薇姿,1983年在以色列设立研发中心。
- 收购与扩张阶段:1984年起通过大量收购进入护肤、香水、美妆等市场,如收购兰蔻、美宝莲、科颜氏等。
- 稳定增长阶段:2001年后持续并购,如Clarisonic®、美即面膜等,进一步完善产品线与品牌体系。
品牌与产品线
- 高档化妆品:HR、兰蔻、碧欧泉等。
- 大众化妆品:美爵士、卡尼尔、小护士等。
- 美发产品:卡诗、美奇丝、Redken等。
- 香水与美容仪器:阿玛尼、Ralph Lauren、Clarisonic®等。
财务表现
- 毛利率与净利率:欧莱雅毛利率稳定在70%以上,净利率常年维持在10%以上,高于行业平均水平。
- 销售费用率:欧莱雅销售费用率较低,体现了其高效的费用管理能力。
风险提示
- 宏观经济下行:可能影响整体消费水平。
- 行业竞争加剧:新兴品牌与本土品牌的挑战。
- 经营不及预期:可能影响市场表现与品牌发展。
图表与数据
- 图表1:全球化妆品市场规模及主要集团规模。
- 图表2:各化妆品集团旗下品牌。
- 图表3:欧莱雅1909年~1953年产品与品牌扩张。
- 图表4:欧莱雅诞生及初期发展。
- 图表5:雅诗兰黛诞生及初期发展。
- 图表6:资生堂诞生及初期发展。
- 图表7:爱茉莉太平洋诞生及初期发展。
- 图表8:宝洁诞生及进入化妆品行业。
- 图表9:各化妆品集团进入化妆品行业情形。
- 图表10:欧莱雅1954年~1983年产品与品牌扩张。
- 图表11:欧莱雅1984年~2000年产品与品牌扩张。
- 图表12:欧莱雅2001年至今产品与品牌扩张。
- 图表13:我国化妆品市场规模与人均GDP关系。
- 图表14:人均GDP与化妆品市场规模强相关性。
- 图表15:2016年各国人均化妆品消费量。
- 图表16:宝洁象牙皂营销策略。
- 图表17:舒肤佳除菌香皂营销策略。
- 图表18:各化妆品品牌研发投入额。
- 图表19:各大化妆品集团研发投入占营业收入比例。
- 图表20:欧莱雅主要并购事件及营业额走势。
- 图表21:欧莱雅旗下子品牌。
- 图表22:欧莱雅毛利率水平。
- 图表23:欧莱雅净利率水平。
- 图表24:各化妆品品牌销售费用。
- 图表25:欧莱雅销售费用率较低。
- 图表26:欧莱雅渠道分布。
- 图表27:欧莱雅近两年在各地区市场份额。
- 图表28:欧莱雅销售收入全球分布及增速。
- 图表29:欧莱雅销售收入品类分布及增速。
- 图表30:欧莱雅规模成长曲线。
- 图表31:欧莱雅估值。
- 图表32:欧莱雅股价复盘图。
团队信息
- 高级分析师:王薇娜,美国密歇根大学安娜堡分校理学硕士,曾就职于光大永明资产管理、国寿安保基金。
- 助理研究员:刘晴、胡琼方、林轩宇、王紫洛,分别来自东南大学、清华大学、美国伊利诺伊大学香槟分校、南京大学。
联系方式
- 北京机构销售部:张昱洁、申涛、杜博雅、侯斌、过云龙。
- 广深机构销售部:张娟、王栋、汪丽燕、罗颖茵、段佳音、朱研、杨英伟。
- 上海机构销售部:石露、沈晓瑜、朱登科、杨晶、张佳妮、沈颖、柯任、何逸云、张敏敏、蒋瑜、乌天宇。
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