20170607-申万宏源研究_香港_-跨越移动端数据割裂局限的电商代运营龙头_12页_1mb
报告摘要
宝尊电商(BZUN:US)总结
核心内容
宝尊电商是中国领先的电子商务服务提供商,专注于为品牌商提供多渠道的电商运营解决方案,包括线上和线下的整合服务。公司提供IT服务、数字化营销、客户服务、仓储物流等全方位服务,并通过非经销模式(服务费+代销)和经销模式实现收入多元化。
主要观点
- 市场地位:2015年宝尊市场份额达到22%,为国内电商代运营龙头。
- 增长表现:2016年GMV同比增长67%,远高于行业平均水平,2017年指引GMV增速超过50%。
- 商业模式:公司正在向非经销模式转型,以提高盈利能力。非经销模式按净收入入账,而经销模式按总收入入账。
- 数据优势:宝尊拥有跨平台数据整合能力,可分析来自天猫、京东、亚马逊、微信商城等多渠道数据,为品牌商优化运营。
- 股东结构:阿里巴巴是宝尊的最大股东,持股比例达16.5%(投票权9.5%),对公司战略发展具有重要影响。
关键信息
财务数据(2013-2016)
| 指标 | 2013 (Rmbm) | 2014 (Rmbm) | 2015 (Rmbm) | 2016 (Rmbm) |
|---|---|---|---|---|
| 收入 | 1,522 | 1,584 | 2,598 | 3,390 |
| 净利润 | -38 | -60 | 23 | 87 |
| 毛利 | -41 | -57 | 8 | 90 |
| ROE | - | - | - | 6.2% |
| 自由现金流/股 | -0.60 | -2.94 | -1.29 | -1.25 |
估值信息
- PE (TTM):75倍
- PB (静态):4.1倍
- EV/EBITDA:25.7倍(2016年)
- 2016年GMV:113亿人民币
- 2016年收入:34亿人民币
- 2016年调整后净利:1.2亿人民币
业务模式
- 非经销模式:包括服务费模式和代销模式,2016年混合转化率为14%。
- 经销模式:按总收入入账,2016年贡献收入的64%,但毛利较低,仅为12%。
- 收入来源:一次设置费、月度服务费、GMV相关佣金。
品牌合作
- 截至2017年第一季度,宝尊合作品牌客户达136家,覆盖8大品类。
- 公司计划每年新增约20家品牌商。
电商代运营
- 宝尊在2016年下半年天猫星际服务商评选中获得六星评级,是仅有的两家之一。
独立电商平台:Maikefeng (MKF)
- MKF是宝尊的自有电商平台,主要销售品牌商的剩余库存或季节性商品,通常以70%的折扣销售。
- 2016年MKF贡献了公司GMV的1.4%。
- MKF自2014年启动以来持续亏损,但公司未计划关闭,并预期未来亏损收窄。
战略转型
- 宝尊正逐步从经销模式向非经销模式转型,以提升毛利率。
- 毛利率从2014年的31%提升至2016年的43%。
- 非GAAP净利率从2014年的1.6%上升至2016年的3.5%。
管理层与股东结构
- 管理层:公司管理层包括CEO、CFO、CTO等,具体名单及持股结构见表格。
- 主要股东:
- Alibaba Investment Limited:16.5%持股(投票权9.5%)
- Crescent Castle Holdings Ltd:11.0%持股(投票权6.3%)
- Tsubasa Corporation:12.5%持股(投票权7.2%)
投资评级
- 证券评级:
- BUY:预期6个月内股价上涨超过20%。
- Outperform:预期12个月内股价上涨10%-20%。
- Hold:预期股价波动在-10%至+10%之间。
- Underperform:预期12个月内股价下跌10%-20%。
- SELL:预期股价下跌超过20%。
- 行业评级:
- Overweight:行业表现优于市场整体。
- Equal weight:行业表现与市场整体持平。
- Underweight:行业表现劣于市场整体。
风险提示
- 报告内容仅用于SWS Research的客户,不适用于其他非客户。
- 公司不保证报告内容的完整性或准确性,也不承担因使用报告内容而产生的任何损失。
- 投资决策应基于个人情况,独立判断,自行承担风险。
数据优势与挑战
- 宝尊凭借跨平台数据整合能力,拥有独特的市场洞察力。
- 面对移动互联网数据割裂、电商平台间竞争加剧的挑战,公司通过全渠道服务模式应对。
结论
宝尊电商凭借其全渠道服务能力和战略转型,持续在电商代运营领域占据领先地位。随着非经销模式的推进,公司毛利率和净利率稳步提升,未来增长潜力较大。然而,其自有电商平台Maikefeng仍需进一步优化盈利模式。公司估值较高,投资者需关注其长期增长能力和市场竞争力。
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