2018年-德勤中国_2018年趋势追踪_74页_3mb

2018年矿业趋势追踪总结

核心内容

2018年《趋势追踪》报告指出，矿业行业正经历深刻变革，主要体现在数字化转型、创新管理、未来工作形态、公司形象重塑、利益相关者关系、水务管理、股东期望变化、储量替代困局、董事会重组以及未来大宗商品需求等十大方面。报告强调，矿业公司需要积极求变、精益求精，以应对日益复杂的市场环境和日益增长的公众期望。

主要观点

• 数字化管理：数据驱动决策已成为矿业公司核心竞争力。公司需建立集成式数据平台，推动自动化和人工智能技术的应用，以优化生产、降低成本并提升安全水平。
• 创新管理：创新不再仅限于技术层面，还包括与利益相关者的合作方式。报告指出，矿业公司需克服系统性障碍，包括对风险的保守态度、缺乏清晰愿景以及对合作的不信任。
• 未来工作形态：随着自动化和数字化的发展，矿区和后台部门的工作将发生根本性变化。公司需重新培训员工，调整岗位结构，并吸纳更多数字化人才。
• 重塑公司形象：矿业公司需提高透明度，与社区和政府建立信任关系，避免因环境和社会问题引发抗议。通过实际行动和透明沟通，公司可改善公众形象。
• 利益相关者关系变革：矿业公司需建立更紧密的社区和政府合作关系，以应对日益复杂的利益相关者期望。同时，需通过透明度和可持续发展实践赢得支持。
• 水务管理：水资源短缺已成为全球性问题，矿业公司需采用可持续的水务解决方案，包括废水回收、再利用和数字化监控技术。
• 股东期望变化：股东越来越关注公司的长期价值和可持续发展，对短期回报的追求可能损害公司未来增长潜力。董事会需适应新趋势，提高治理标准。
• 储量替代困局：由于矿体品位下降和资源枯竭，行业面临供应短缺风险。公司需采用创新勘探技术，如深海采矿，以及通过合作和合资模式解决资源替代问题。
• 董事会重组：董事会需具备更多元的背景和技能，以支持公司转型。多样化和创新思维是推动变革的关键，董事会成员应具备技术、网络安全和全球风险管理能力。
• 未来大宗商品：电池相关金属如锂、石墨和钴需求将显著上升，驱动行业向技术导向转型。公司需提前布局，以应对未来市场需求。

关键信息

数字化管理

• 数据成为衡量公司价值的关键因素。
• 数字化响应中心是提升运营效率和决策质量的重要工具。
• 企业资源计划系统向云端迁移，机器人流程自动化和人工智能技术提升运营效率。

创新管理

• 创新需有清晰战略和愿景支持。
• 矿业公司需突破传统采购模式，与技术公司合作。
• 建立合作型生态系统，降低创新成本，提升行业整体能力。

未来工作形态

• 自动化将改变矿区和后台部门的工作方式。
• 公司需重新设计工作流程，提升员工技能，增强多样性和包容性。
• 高管需适应新型领导方式，提升沟通和协作能力。

公司形象重塑

• 公司需通过透明度和社会责任行动改善公众形象。
• 与社区合作，如提供水质数据、开展心理健康项目等。
• 提高税务和环境信息披露，以增强投资者信任。

利益相关者关系

• 矿业公司需与社区、政府、员工等多方建立协同合作。
• 需要识别关键利益相关者并制定合作策略。
• 公司需推动以合作模式进行的项目，实现共同价值。

水务管理

• 水资源短缺影响全球矿业运营。
• 公司需采用创新技术减少用水，提高废水回收率。
• 建立可持续的水务管理框架，与关键利益相关者合作。

股东期望变化

• 股东关注公司长期价值，而非短期利润。
• 激进股东行为增加，需提升治理标准。
• 公司需平衡股东回报与可持续发展，避免过度追求短期收益。

储量替代困局

• 供应短缺成为行业挑战，需创新勘探技术。
• 合作与合资是解决资源替代问题的有效方式。
• 公司需关注全球资源分布，如锂三角地区。

董事会重组

• 董事会需具备多样性和创新思维。
• 需要掌握数字化、网络安全和全球风险等新技能。
• 董事会应积极参与战略制定，提升公司治理水平。

未来大宗商品

• 锂、石墨和钴将成为未来关键资源。
• 电动汽车和可再生能源需求推动这些金属需求增长。
• 公司需提前布局，以应对未来市场变化。

结构化总结

数字化管理

• 数据驱动决策成为矿业公司核心竞争力。
• 建立集成式数据平台，支持不同时间范围内的分析。
• 采用机器人流程自动化、人工智能等技术，提升运营效率和安全性。

创新管理

• 创新需有战略导向，避免盲目技术投资。
• 公司需建立合作型生态系统，降低创新成本。
• 需要重新审视传统采购模式，与技术公司合作。

未来工作形态

• 自动化改变矿区和后台部门工作方式。
• 公司需重新培训员工，提升数字化技能。
• 建立灵活的工作安排，吸引多元化人才。

公司形象重塑

• 提高透明度，改善与社区和政府的关系。
• 通过社会责任项目，如心理健康支持和环保行动，提升公众信任。
• 增强与利益相关者之间的沟通和合作。

利益相关者关系

• 建立以合作为基础的社区和政府关系。
• 通过透明的绩效指标和数据分享，增强信任。
• 需要推动以社区为导向的项目，实现共同价值。

水务管理

• 水资源短缺成为全球性挑战。
• 公司需采用创新技术减少用水，提高回收率。
• 建立可持续水务管理战略，与利益相关者合作。

股东期望变化

• 股东更关注长期价值和可持续发展。
• 激进股东行为增加，需提升治理标准。
• 公司需平衡股东回报与社会责任，避免短期主义。

储量替代困局

• 矿体品位下降和资源枯竭引发供应短缺。
• 公司需采用创新勘探方式，如深海采矿。
• 通过合作和合资模式，实现资源替代。

董事会重组

• 董事会需具备多样性和创新思维。
• 成员需掌握数字化、网络安全等新技能。
• 董事会应积极参与战略制定，提升治理水平。

未来大宗商品

• 锂、石墨和钴需求将显著上升。
• 公司需提前布局，以应对未来市场变化。
• 电动汽车和可再生能源推动相关金属需求增长。

总结

2018年矿业趋势显示，行业正经历由技术、社会和环境因素驱动的深刻变革。矿业公司需在数字化、创新管理、未来工作形态、公司形象重塑、利益相关者关系、水务管理、股东期望变化、储量替代困局、董事会重组和未来大宗商品需求等方面做出全面调整。通过建立透明度、加强合作、提升治理水平，矿业公司有望实现可持续发展并增强竞争力。