20180326-德勤-2018年趋势追踪未来一年塑造矿业形势的十大要项_74页_3mb

报告摘要

2018年趋势追踪总结

核心内容

2018年《趋势追踪》报告为矿业行业提供了十大关键趋势，涵盖数字化转型、创新管理、未来工作形态、企业形象、利益相关者关系、水务管理、股东期望、储量替代困局、董事会重构以及未来大宗商品等方面。报告强调，矿业行业正处于快速变革之中，公司必须适应新的运营模式、提升透明度、加强与利益相关者的合作，并积极应对全球性挑战。

主要观点

数字化管理成为关键
- 数据驱动决策是提升效率、降低成本和提高安全性的关键。
- 未来数字化矿区将实现物理操作自动化和资产数字化，通过物联网传感器和数据分析优化运营流程。
- 企业需要构建集成式数据平台，同时可选择内部或外部的分析能力，以实现数据价值的最大化。
克服创新障碍
- 矿业公司对创新的接受度仍存在障碍，如对风险的规避、对短期回报的偏好、缺乏清晰愿景以及不愿与外部合作。
- 行业需要构建系统化的创新战略，明确愿景，推动创新从概念走向商业化，并通过合作生态系统降低风险。
未来工作形态的转变
- 自动化、人工智能和机器人流程自动化正在重塑矿区和后台部门的工作方式。
- 公司需要重新培训员工，适应新技术，同时吸引多元化的劳动力，包括女性、老年人和残疾人士。
- 矿业公司应重新设计工作流程和岗位，以实现人机协作。
重塑企业形象
- 矿业公司需加强与社区和政府的透明度，以重建信任并避免抗议活动。
- 公司应提高社会责任表现，如税务透明度、环境治理和社区投资。
- 通过与社区合作、建立共享经济和提供再培训计划，增强企业声誉。
利益相关者关系的变革
- 矿业公司需与政府、社区、员工和投资者建立更紧密的合作关系。
- 透明的沟通和共同价值创造是关键，尤其是在应对社会和环境挑战时。
- 公司应制定清晰的社区参与计划，以增强社会许可。
水务管理的挑战与创新
- 水资源短缺已成为全球性问题，矿业公司需采用创新方案减少用水和提高回收率。
- 通过数字化手段进行实时水资源监测和管理，有助于提高透明度和效率。
- 行业需建立可持续的水务管理战略，以应对未来水资源的不确定性。
股东期望的变化
- 股东对透明度、责任和可持续性的要求日益提高。
- 矿业公司需关注长期战略，而非仅追求短期回报。
- 企业应采用更灵活的融资方式，如供应链融资和权利金协议，以适应变化。
储量替代困局
- 矿产资源储量持续下降，导致供应紧张。
- 公司需寻找新的储量和更高效的开发方式，以应对未来的供应短缺。
- 并购和合作成为可能的解决方案，但需谨慎避免价值破坏。
重新规划董事会结构
- 董事会成员需具备新技能，以支持数字化转型和创新战略。
- 多样化的董事会有助于推动创新和战略决策，提高公司治理水平。
- 公司应建立灵活的董事会续任政策，以适应行业变化。
未来大宗商品的崛起
- 随着电动汽车和可再生能源的发展，电池金属（如锂、钴、镍）和石墨成为未来需求增长最快的大宗商品。
- 矿业公司需关注这些新兴资源的市场潜力，并提前布局。