德勤-未来一年塑造矿业形态的十大要项-2018-74页-3mb

报告摘要

2018年趋势追踪：矿业行业十大要项总结

核心内容

2018年《趋势追踪》报告指出，矿业行业正经历深刻变革，其核心内容围绕数字化管理、创新障碍、未来工作形态、矿业形象、利益相关者关系、水务管理、股东期望、储量替代困局、董事会改革以及未来大宗商品等方面展开。报告强调，矿业公司必须积极求变，以应对市场波动、技术变革和日益增长的社会期望。

主要观点

数字化管理成为核心竞争力
- 矿业公司需将数字化思维融入业务战略，以优化生产、降低成本和提升安全。
- 建立集成式数据平台和数字化响应中心，以支持多时间范围的分析和决策。
- 通过自动化和人工智能技术，提升运营效率并支持多元和包容的劳动力结构。
克服创新障碍
- 矿业公司普遍缺乏清晰的愿景和战略，导致创新管理不成熟。
- 传统上对创新项目的偏好偏重短期回报，阻碍了长期创新的实施。
- 合作生态系统的建立有助于降低创新风险和成本，推动可持续发展。
未来工作形态的转变
- 自动化、机器人流程和人工智能将重塑矿区及后台部门的工作方式。
- 员工需要具备数字化技能，以适应新的岗位需求。
- 矿业公司需重新设计工作流程和岗位，以提高效率并增强员工归属感。
重塑矿业形象
- 矿业公司需加强透明度和与利益相关者的合作，以改善公众和社区的认知。
- 通过社会责任项目、税务透明度和社区参与，建立信任关系。
利益相关者关系的变革
- 矿业公司需与政府、社区和员工建立新的社会契约，以应对日益增长的社会责任需求。
- 与社区合作，例如通过参股协议、共享资源和提供培训，以实现共赢。
水务管理成为关键议题
- 水资源短缺问题日益严峻，需采用创新技术减少用水、回收和再利用。
- 水务管理需与社区、政府和环保组织协同合作，确保可持续性。
股东期望持续提升
- 股东对透明度和企业治理的要求越来越高，要求矿业公司关注长期战略。
- 需要平衡短期收益与长期可持续性，避免因过度追求短期回报而忽视创新和环保。
储量替代困局
- 矿产供应面临枯竭和品位下降，需要新的勘探和开发策略。
- 通过与小型公司合作、设立合资公司和创新融资模式，提升勘探效率。
重新规划董事会结构
- 董事会需具备新技能，以推动数字化转型和创新。
- 多样化董事会成员，以促进创新和有效决策。
未来大宗商品的机遇
- 电池技术相关金属（如锂、石墨、钴）将成为未来重点。
- 矿业公司需关注这些技术金属的需求增长，并提前布局。