2017-中国银行行业白皮书--核心人才战略4_45页_7mb

中国银行业核心人才战略总结

核心内容概述

中国银行业正在经历转型、创新和国际化的深刻变革，这些变革对人才建设提出了新的要求。麦肯锡提出核心人才战略，作为中国银行业实现可持续发展的关键举措。该战略聚焦于 10%-20% 的核心人才，通过 全面提升领导力、识别关键岗位并实施差异化管理、推动人力资源管理的内部变革 三大关键策略，支撑银行的变革与发展。

主要观点

• 转型：推动人才结构优化，强调降本增效，从规模导向转向精益化、专业化管理。
• 创新：引入跨界人才，建立创新的人才管理机制，以适应新的业务模式。
• 国际化：储备高质量国际人才，支持银行在全球市场的发展。

关键信息

1. 银行业变革对人才建设的新要求

• 转型：从“跑马圈地”转向“精益管理”，需优化人力资源配置，实现价值增长。
• 创新：推动人才跨界流动，引入互联网、投资银行等行业的优秀人才，以适应新兴业务模式。
• 国际化：建立国际化人才储备，应对“一带一路”、人民币国际化等战略机遇。

2. 核心人才战略的重要性

• 速赢效果：支撑战略迅速落地，提升变革战斗力。
• 长期价值：决定未来发展格局，打造可持续发展的核心人才体系。
• 稀缺性：核心人才是战略关键岗位上的稀缺资源，对银行竞争力具有决定性作用。

3. 核心人才战略的关键策略

■ 全面提升全行领导力

• 领导力包括：领导自我、领导他人、领导业务、领导变革四个维度。
• 通过组织层面、团队层面、个人层面的领导力提升，实现“火炬传递”。
• 需要从高层开始，通过“干中学”提升领导力。

■ 识别与战略高度挂钩的关键岗位并实施差异化管理

• 关键岗位通常不超过 10%，核心人才不超过 20%。
• 需要精准识别关键岗位的职责和能力要求，建立“选、用、育、留、酬”差异化管理机制。
• 建立关键岗位的招聘与培训体系，确保战略执行的人才匹配。

■ 推动人力资源管理的内部变革

• 人力资源管理需从“职能管理”转向“价值管理”，强调产出创造。
• 成立独立的核心人才管理部门，提升管理专业性与灵活性。
• 引入现代化管理工具，实现数据驱动的人才管理。

4. 核心人才战略的实施建议

• 三阶段实施：规划、试点、推广。
• 规划阶段：明确实施范围、深度、目标和所需资源，形成系统方案。
• 试点阶段：选择代表性业务单元进行试点，积累经验，形成可复制的模式。
• 推广阶段：通过自上而下的推广，实现全行范围内的战略落地，强化人力资源管理能力。

5. 成功实施五大关键要素

• 高管亲自参与：推动战略落地，形成自上而下的管理驱动。
• 各方统筹协作：确保战略实施的协同效应。
• 意见领袖传播：利用内部意见领袖推动变革，提高执行力。
• 科学数据决策：利用数据分析进行人才管理，提升精准度与效率。
• 严谨项目管理：通过PMO机制系统化推进战略实施。

实施工具与方法

• “影响者”工具：快速识别组织内的意见领袖，用于推动变革。
• “人事洞察”工具：基于数据进行人才管理决策，实现预测性分析。

结论

核心人才战略是推动中国银行业实现转型、创新与国际化的重要手段。通过聚焦核心人才，提升领导力、识别关键岗位、推动人力资源管理变革，银行可以实现战略落地与长期发展。麦肯锡建议通过系统规划、分步实施、数据驱动和意见领袖带动，确保战略的顺利实施和有效落地。