2016年-数据局_麦肯锡：中国银行业白皮书4核心人才战略_44页_7mb

中国银行业核心人才战略总结

核心内容概述

中国银行业正在经历转型、创新与国际化的深刻变革。这一变化对人才建设提出了新的要求，促使银行必须重新审视其人才管理模式。核心人才战略成为银行实现变革、创新和国际化的重要手段，通过聚焦核心人才，银行不仅能够实现短期战略的迅速落地，还能够在长期形成可持续的竞争优势。

主要观点

• 转型：推动人才结构优化与降本增效，强调精益化、专业化的管理能力。
• 创新：鼓励跨界人才的引入，推动人才管理机制的创新，如股权激励、共同投资等。
• 国际化：重视国际人才的储备，建立符合当地法律与文化的人才管理机制，提升全球竞争力。

关键信息

一、核心人才战略的三大关键策略

1. 全面提升全行领导力

   • 领导力包括领导自我、他人、业务和变革四个维度。
   • 需要从组织的核心班子开始，通过领导力诊断、培训与实战结合，形成“火炬传递”效应。
   • 领导力提升应注重“干中学”，并形成常态化的管理机制。

2. 识别与战略高度挂钩的关键岗位并实施差异化管理

   • 关键岗位通常不超过总岗位数的10%，核心人才不超过总员工数的20%。
   • 识别关键岗位并分析其职责，能够精准把握核心人才的能力需求。
   • 通过“选、用、育、留、酬”等差异化管理手段，激发核心人才的潜能。

3. 推动人力资源管理的内部变革

   • 人力资源管理应从职能管理转向价值管理，注重产出创造而非成本消耗。
   • 成立独立的核心人才管理部门，提升管理能力与专业化水平。
   • 通过四管齐下：加强职能、更新模式、明确目标、启动文化变革，实现人力资源管理的转型。

二、核心人才战略的实施建议

• 三阶段实施路径：规划、试点、推广。

  • 规划阶段：明确范围、深度、优先事项和资源需求，形成系统方案。
  • 试点阶段：选择重点业务单元进行方案验证与修正，积累经验。
  • 推广阶段：全面推广核心人才战略，借助试点经验，系统推进。

• 五大关键成功要素：

  1. 高管亲自参与与推动。
  2. 各方统筹协作。
  3. 意见领袖的积极传导。
  4. 科学的数据决策。
  5. 严谨的项目管理。

三、人才管理趋势与工具

• 人才管理正从传统模式转向数据驱动的现代化管理。
• 麦肯锡提出的“影响者”工具和“人事洞察”系统，帮助银行识别关键意见领袖，支持人才战略的制定与实施。
• 数据分析成为人才管理的重要工具，用于预测人才流失、优化资源配置和推动变革。

结论

核心人才战略是推动中国银行业转型、创新与国际化的重要保障。通过聚焦核心人才、提升领导力、识别关键岗位和推动人力资源内部变革，银行能够在变革中占据先机，实现可持续发展。麦肯锡的建议为银行提供了清晰的实施路径与工具支持，有助于银行在人才管理方面实现系统性提升。