从全球案例看虚拟电厂商业模式-28页_1mb

虚拟电厂概念由1997年提出，源于虚拟公共事业，目前已在全球多元化发展，市场潜力巨大，FortuneBusinessInsights预测2021-2028年全球市场规模将从88亿美元增长到647亿美元，复合年增长率达3289%。欧洲以聚合发电侧资源为主，利用分布式可再生能源稳定并网，降低弃风弃电；美国则聚焦可控负荷需求响应，依赖分布式光伏和竞争性强电力市场；中国正处于从邀约型向市场型过渡阶段，由政府主导、电网实施，处于试点为主、商业化未成熟状态。

在国内，虚拟电厂存在四方面差距原因：1）聚合资源类型单一，以负荷侧为主；2）政策和市场机制不完善；3）核心技术如协调控制和边缘计算不足；4）商业模式不清晰。相比之下，欧洲已实现商业化盈利，依赖辅助服务市场和需求响应，美国通过电源侧和用户侧资源整合获利。

未来，中国需推进电力市场改革和创新商业模式，投资建议包括关注分布式能源服务商、配网智能化企业，以及潜在风险如电网投资不及预期等。全球虚拟电厂发展强调绿色转型，助力可再生能源整合，实现能源系统优化。总体而言，商业模式的成熟度和地区差异是全球发展的关键因素。