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报告摘要
中国直播电商生态研究报告(2020年)
核心内容概述
直播电商自2016年出现,2019年进入爆发期,2019年整体成交额达4512.9亿元,同比增长200.4%,占网购整体规模的4.5%。预计未来两年仍将保持较高增长,2022年直播带货渗透率有望达到20.3%。直播电商具有高转化率、低购前成本等优势,是正和博弈,产业链各方受益,同时衍生了更多业态与参与者。
主要观点
- 高成长性:直播电商在近几年经历了从萌芽到爆发的快速发展,目前处于高速增长期。
- 产业化与多元化:行业逐步形成完整产业链,参与者包括品牌商、直播平台、MCN机构、第三方服务商等,直播场景与商品品类日益丰富。
- 内容与电商融合:内容平台与电商平台相互赋能,直播成为流量变现新模块,合作博弈成为常态。
关键信息
直播电商发展驱动因素
品牌商/商户
- 广告投入趋缓,品牌主更关注品效合一。
- 直播电商帮助品牌主提升曝光度、转化率和用户粘性。
- 品牌主需根据自身定位、知名度、商品品类进行直播策略选择。
短视频平台
- 短视频用户增长趋缓,直播成为流量变现新模块。
- 抖音、快手等平台通过电商带货提升用户价值,直播业务比例逐步上升。
电商平台
- 传统电商流量红利见顶,直播成为获客新渠道。
- 直播带货通过内容与电商的融合,为平台带来新增流量,同时帮助品牌提升转化率。
C端用户
- 电商直播用户规模达2.65亿,占网民总数的29.3%。
- 用户对直播电商接受度高,直播功能促使用户从打赏行为转向消费行为。
直播电商发展现状
三大现状
- 高成长性:行业成长迅速,交易额增长显著。
- 产业化:产业链逐步完善,形成闭环。
- 多元化:主播、商品、场景及渠道均呈现多样化趋势。
发展历程
- 2016年萌芽期:电商平台与短视频平台开始尝试直播功能。
- 2017年起步期:主播身份多元化,行业角色开始分化。
- 2018年成长期:直播频道的重要性上升,内容平台开始建设自有供货平台。
- 2019年至今爆发期:行业全面繁荣,直播带货成为标配。
直播电商规模及渗透率
- 2019年成交额达4512.9亿元,仅占网购整体规模的4.5%。
- 预计2022年渗透率可达20.3%。
- 直播电商正在从“粗放式渗透”向“稳定商业链路”转化。
直播电商投融资概况
- 直播电商在2020年投融资大幅增长,主要涉及服务商、MCN机构等。
- 投资重点在于技术创新、资源整合、供应链整合等。
直播电商产业图谱
- 产业链逐步丰富,包括MCN、供应链基地、营销服务商等。
- 供应链基地成为关键节点,实现货源与主播的高效对接。
直播带货模式价值分析
- 直播电商整合了多种渠道的优势,提升供需链路转化效率。
- 未来直播电商将由需求端驱动转向供给端驱动。
品牌主直播策略分析
- 店铺自播为主,达人直播为辅:店铺自播成本较低,适合日常销售;达人直播转化率高,适合品牌曝光与活动预热。
- 直播形式选择:需根据品牌定位、商品品类、直播目标进行合理选择。
主要直播平台对比
| 平台 | 平台属性 | 带货KOL属性 | 带货商品属性 | 带货模式 | 机会点 |
|---|---|---|---|---|---|
| 淘宝直播 | 电商 | 头部主播集中 | 全品类,价格区间广 | 商家自播和达人导购 | 内容矩阵、流量扶持、强大供应链 |
| 京东直播 | 电商 | 商家自播与代表主播 | 全品类,推荐优质产品 | 为超级网红提供优质商品 | 商家持续入驻和庞大的用户基础 |
| 小红书 | 内容+电商 | 美妆和时尚博主居多 | 美妆类为主,商品价格偏高 | 种草笔记为主 | 用户活跃度与粘性高,流量精准 |
| 拼多多 | 电商+社交 | 中小主播为主 | 低价白牌商品为主 | 直播作为展示工具 | 与微信生态打通,适合私域流量运营 |
| 快手 | 社交+内容 | 代表主播如辛巴、散打哥 | 高性价比白牌商品较多 | 达人直播、打榜、连麦 | 转化率较高,带货能力强 |
| 抖音 | 社交+内容 | 代表主播如罗永浩 | 美妆+服装百货为主 | 短视频+直播 | 用户消费能力高,品宣效果好 |
供应链基地
- 供应链基地是连接货源与主播的重要节点,主要服务于中腰部主播与直播机构。
- 地域分布以大城市和产业带为主,有助于提升主播直播间的权重和垂直领域的发展。
直播服务商
- 分为企业直播代运营与电商直播代运营。
- 企业直播代运营侧重私域流量的精细化运营,电商直播代运营侧重营销策划与效果。
电商型MCN机构
- 头部MCN机构在主播孵化、供应链整合、内容变现等方面具有明显优势。
- 头部MCN机构通过资源整合与规模化运营,形成竞争壁垒,而腰部机构则面临更大的挑战。
分成模式
- 分成以CPS(按成交额收费)模式为主,商家处于弱势地位。
- 头部MCN与主播的分成占佣金的50-75%,内容平台与电商平台的分成占佣金的25-50%。
直播电商的多元化
“人”的多元化
- 主播分为商家自播与达人直播,前者成本低,但流量窄;后者转化率高,但成本高。
- 头部主播具有明显优势,如高观看人数、高ROI,但依赖性强,议价能力高。
- 腰部主播在垂直领域具有较强的专业性和影响力,适合精准渗透目标群体。
“货”的多元化
- 直播电商覆盖所有行业,但以服饰、美妆等体验性强、毛利率高、退货率低的品类为主。
- 未来趋势是更加多元化的商品品类,但直播仍以非标品为主。
“场”的多元化
- 直播场景从直播间扩展到实体店铺、原产地、工厂等,形成线上线下融合的模式。
“渠道”的多元化
- 分为以人为主导的流量平台(如抖音、快手)和以货为主导的交易平台(如淘宝、京东)。
- 二者正在弱化概念界限,相互渗透,形成更完整的生态链。
问题探讨
问题一:直播电商的增量与泡沫
- 直播电商的增量主要体现在产业链提效降本与新机会点的出现。
- 头部平台、新兴品牌、头部MCN机构等是主要受益方。
- 直播电商存在一定的泡沫,如非计划性消费的天花板、直播刷单现象等。
问题二:产业链各方利益分析
- 平台端:头部平台更具优势,内容平台与电商平台形成互补。
- 商家端:新兴品牌和具备强供应链能力的商家受益最大。
- MCN机构:头部MCN在主播资源、供应链整合等方面具有明显优势,难以被中腰部机构追平。
问题三:行业机会点预判
- 供应链壁垒:头部MCN通过自建供应链基地与平台化运营,提升竞争力。
- B2B直播:疫情推动B2B直播发展,解决线下采购痛点,提升效率。
- 投放策略:品牌商应合理安排直播时段、频次、商品与议价,避免盲投。
代表企业案例
谦寻
- 谦寻是薇娅的母公司,通过打造“超级供应链基地”实现供应链与主播的深度绑定。
- 通过平台化运营提高招商与选品效率,实现MCN规模化增长。
批批网
- 批批网是首家将视频直播与服装B2B结合的平台,通过直播提升转化率与用户粘性。
- 2019年平台成交额较2018年增长3倍,单场直播最高销货达3.2万件。
- 平台模式与直播服务高度协同,形成核心竞争力。
总结
直播电商在中国经历了从萌芽到爆发的快速发展,未来将进入稳定发展阶段。行业具备高成长性、产业化和多元化三大特征,主要参与者包括品牌商、内容平台、电商平台、MCN机构等。直播电商通过降低购前成本、提升转化率,成为新的流量变现方式。随着政策监管和行业整合,直播电商将更加注重品宣、供应链和运营能力,推动行业良性发展。
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