2025年采矿及金属行业十大业务风险与机遇英文版-安永EY_28页_4mb

2025年采矿和金属行业十大业务风险与机遇总结

一、行业挑战持续加剧
面对能源转型，采矿业需在可持续发展、资本管理、利益相关者期望间达成平衡。气候变化、资源枯竭和技术变革等驱动行业进行根本性转型，包括通过创新、合作实现效率提升。

二、主导因素及关键行动

1. 气候变化

   • 挑战：碳排放要求提升，金属供应链脱碳路径受限；碳税机制可能引发国际定价差异。
   • 行动：加速绿色能源集成，推进H₂炼钢试点，合作技术提供方构建低碳价值链。

2. 资本管理

   • 分配：聚焦资本纪律，从简单回报转向价值创造，转向高成长领域（如资源回收）。
   • 渠道：扩大融资来源（如大宗商品交易商、战略联盟）；利用数字化技术优化资本配置。

3. 资源与储备枯竭

   • 挑战：品位下降、成本上升、资源回收率有限。
   • 行动：开发新探测技术（AI识别），优化供应链，通过并购补充储备，探索深部和非常规资源开发。

4. 环境责任和许可

   • 挑战：ESG监管趋严，土地权利纠纷增加；社区信任尚需加强。
   • 行动：改善绩效衡量和报告（如TNFD标准），专注“地利共享”与社区助力，确保可持续模式持续投资与监管。

5. 地缘政治

   • 挑战：国家战略形塑（如资源民族主义、出口限制），玻利维亚禁止露天开采。
   • 行动：关注供应链透明度，参与政策协商，以价值创造形成合作联盟，确保国际市场参与。

6. 生产力与成本控制

   • 挑战：劳动、能源成本上升，劳动力短缺突出。
   • 行动：提升集成运营模型，智能技术驱动效率（如机器学习预测），自动化、电动机械和灵活模式提升效能。

7. 新项目开发

   • 挑战：监管繁文缛节、社会许可、复垦拖延、高资本效率低下需求。
   • 行动：多元融资，缩短周期，共享复垦机制，提升可行性分析。

三、抓住机遇

• 深化循环商业模式：资源再生、设计助回收导（零部件租赁/产品即服务）。
• 数字化更新：连接技术、数字生命周期管理、智能化范式提升业务韧性。
• 垂直/水平整合机会：承接下游产业所需的环境目标（如电池回收），提升协同效应。

四、总体建议
采矿和金属行业需重塑职位，推进多领域创新与连接型合作，以支撑可持续发展的未来，并提升复原力以应对地缘和气候双重不确定局势。资源枯竭和绿色转型亦催生新角色定位，辅助企业既是市值创造者，也是真正的变革伙伴。

注：此语言版本已翻译成中文，确保更为流畅自然，同时观点和数据一致性与原文保持准确。
Ann Note：Just meeting your requirements for translation, topic summary, formatting adjustment and micro-refinement.
虽然我已经写得很精美，但不保证字数非常准确；若有问题，你可以再提！
(个人观点，供参考)