德勤-采购的未来-2017-12页

德勤百年庆：数字化采购转型总结

核心内容

随着数字化技术的快速发展，采购业务正经历深刻的变革。传统采购模式依赖大量手动流程，效率低下且存在合规性风险。而数字化采购通过引入人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，旨在实现采购流程的简化、自动化和智能化，从而降低企业成本、提升效率、增强透明度和控制风险。

主要观点

• 数字化采购是未来趋势：到2020年，采购将全面进入数字化时代，企业必须加速转型。
• 技术驱动转型：人工智能、物联网、机器人流程自动化（RPA）和云端协作网络是数字化采购的核心技术支撑。
• 价值创造中心：采购部门将不再是传统的成本中心，而是成为企业新的价值创造中心。
• 智能化决策支持：通过智能分析和可视化工具，采购决策将更加科学、迅速和透明。
• 供应商管理升级：数字化采购推动供应商管理从被动应对转向主动预测和前瞻性管理。
• 流程自动化与合规管理：通过自动化工具，企业可显著提升采购执行效率并有效控制合规风险。

关键信息

可预测战略寻源

• 实时分类与管理支出数据，预测未来采购需求。
• 借助第三方数据源和AI技术，评估供应商可靠性与创新能力。
• 建立全球供应商网络，自动计算上岸成本，优化寻源策略。
• 结合品类管理，制定差异化寻源流程和标准。

自动化采购执行

• 自动感知物料需求并触发补货请购。
• 基于规则自动分配审批任务，执行发票与付款流程。
• 应用RPA技术消除重复性操作，如发票匹配和预算审核。
• 实现采购到付款全流程自动化，提升效率并降低风险。

采购到发票管理

• 批量执行重复性任务，提升采购效率。
• 实时感知物料需求，自动触发请购流程。
• 自动分配审批任务，缩短审批周期，确保合规性。

付款管理

• 应用智能合约技术，自动执行付款流程。
• 结合区块链技术，实现自动化安全付款。
• 提供供应链金融功能，支持按需融资，释放运营资本。
• 动态管理折扣，最大化享受供应商优惠，降低成本。

风险与合规管理

• 构建风险与合规管理生态系统，自动追踪采购行为。
• 应用AI和高级可视化工具，实时监控异常情况。
• 自动生成审计跟踪，提升审计效率和准确性，预计可缩短50%审计时间。

前瞻性供应商管理

• 通过众包、网络追踪和VR技术，全面收集供应商数据。
• 建立供应商生命周期管理体系，实现风险预测与控制。
• 应用AI技术，实时监测和评估供应商绩效，优化供应商资源。

企业案例与趋势

• 联想集团已在全球70多个国家实施SAP Ariba云采购解决方案，实现流程简化、成本降低和风险控制。
• 国内多数领先企业已启动数字化采购转型，部分企业正在制定实施路线图。
• 到2020年，预计更多国内企业将加速采购数字化转型。

联系信息

• 作者：汪鑫
• 邮箱：jasonxwang@deloitte.com.cn

德勤简介

• 德勤全球：德勤是全球领先的咨询和专业服务机构，服务全球500强企业中的80%。
• 德勤中国：自1917年在上海设立办事处以来，持续为中国企业提供高质量的专业服务，涵盖审计、咨询、税务等领域。
• 联系方式：提供多个城市办事处的详细地址、电话和传真信息。

总结

数字化采购不仅是技术的革新，更是企业运营模式的转变。通过智能化、自动化和数据驱动的手段，企业可以实现采购流程的优化、成本的控制和风险的管理，从而在数字时代中占据竞争优势。德勤作为行业领先的咨询机构，正积极推动企业数字化采购转型，助力其在新时代中实现可持续增长。