面向未来_重塑技能_中国如何应对全球技能风暴_18页_729kb

中国应对全球技能风暴的挑战与机遇总结

核心内容

随着全球技术的迅速发展和经济格局的不断变化，中国正面临前所未有的技能挑战。职场技能已成为企业竞争的关键因素，而中国在这一领域具备深厚的人力资源储备和强大的教育体系，为未来的经济增长提供了重要支撑。然而，如何有效培养和更新劳动力技能，以应对新兴技术带来的变革，成为企业领导者和政策制定者共同关注的问题。

主要观点

• 技能是经济发展的核心：中国高管普遍认为，技能是推动企业乃至国家经济成功的关键因素之一。
• 技术驱动技能需求变化：80%的中国高管表示，技术进步将显著影响未来五年所需的技能类型。
• 合作是关键：85%的中国高管认为，在当前市场环境下，合作是培养必要能力的关键。
• 企业面临技能缺口：尽管对技能需求有高度认知，但75%的中国高管表示难以找到具备适当技能的员工。
• 个人技能发展责任重大：71%的中国高管认为，个人在技能培养和保持方面负有重大责任。

关键信息

技能需求变化

• 数字技术（如云计算、数据分析、移动技术）和人工智能将显著影响技能需求。
• 客户行为正从以产品/服务为基础向以体验为基础转变。
• 传统行业正在转型，新兴领域将带来新的竞争。

企业与教育机构的角色

• 企业：81%的中国高管表示希望从外部引进新型人才，72%的高管支持新型学徒制度。
• 高等教育机构：79%的高管认为高等教育能有效拓展教育计划获取渠道，75%认为其能有效更新课程，72%认为其能提供必要技能。
• 中等教育机构：仅有55%的高管认为中等教育能有效培养人才。

政府责任

• 93%的高管认为政府应负主要责任，推动技能培养和更新。
• 仅有34%的高管认为私营企业应承担培养员工技能的责任。

未来发展战略

1. 构建强大的区域生态系统

• 高达92%的高等教育领导者认为，加强生态系统合作伙伴（包括企业、政府、教育机构）协作有助于取得更大经济成果。
• 66%的高管认为加强课程开发协作有助于缓解技能挑战。
• 58%的高管建议增加政府对劳动力培训的投资。
• 56%的高管支持在学习期间实施与工作对接的学习计划。
• 51%的高管认为增加私营机构对劳动力培训的投资也将产生经济效益。

2. 打造创新型培训解决方案

• 教育领导者需评估机遇相关性，采取已被验证有效的战略。
• 战略包括：加强课程内容相关性、引入证书机制、拓展基于经验的培训、深化行业合作。
• 78%的高等教育领导者认为更新课程对经济影响非常积极，但仅有50%正在推进相关战略。
• 74%的高管认为技术能提升教育体验，但仅有52%正在落实相关措施。

3. 支持个人技能发展，倡导个人责任感

• 71%的中国高管认为个人在技能培养中负有重大责任。
• 仅1/4的高管担心员工缺乏足够的学习动力。
• 人工智能和认知计算技术为个性化学习提供了新的可能。
• 教育、行业和政府需共同努力，推动终身学习和技能培养。

典型案例

• 北大科技园：作为中国首个国家级大学科技园，北大科技园推动科研成果转化，支持创新和人才培养。
• 长沙航空职业技术学院：联合86种飞行器制造商，调整课程以满足市场和技术变化需求。
• 苏州工业园区职业技术学院：借鉴新加坡和德国经验，提供基于项目的学习和技能培训。
• 北京师范大学智慧学习研究院：致力于教育技术创新，推动个性化学习。
• 吉利汽车：通过创办高校，培养大量高技能人才，支持其业务发展。

调研方法

• 调研由IBM商业价值研究院与牛津经济研究院合作完成，覆盖全球5,676名高管，包括来自48个国家或地区的18个主要行业。
• 中国有410名高管参与调研，其中包含255名政府机构领导者和609名高等教育机构领导者。
• 调研数据来自公开资料、访谈及问卷调查。

作者与相关报告

• Anthony Marshall：IBM商业价值研究院全球战略研究总监。

• 屈静 (Lucy Qu)：IBM中国政府创新研究院咨询经理。

• 杨针 (Po Yang)：北京大学教育学院副教授。

• Dave Zaharchuk：IBM商业价值研究院研究总监。

• 詹颖 (Ying Zhan)：IBM（中国）商业价值研究院咨询经理。

• 相关报告包括：

  • 《提速中国：高等教育变革助力中国经济转型》
  • 《腾飞中国：经济成功当中的地区贡献》
  • 《中国经济面临的挑战：在充满不确定性的世界中保持经济领导力》

了解更多信息

• 访问IBM商业价值研究院网站：ibm.com/jlibv
• 下载“IBMIBV”应用：可在应用商店中搜索并下载。
• 免费下载研究报告：http://www-935.ibm.com/services/cn/gbs/ibv/

备注：本文档为IBM商业价值研究院发布的研究报告，旨在提供战略洞察，不构成对任何组织或个人的承诺或保证。