电网整合发展之路三_电网整合发展中的管理挑战_10页_666kb

报告摘要

本文探讨了电力企业从传统输配电公司向“电网整合者”转型过程中管理层所面临的多重管理挑战。随着能源技术的快速发展和市场环境的变化，电力企业需要重新审视其运营模式、投资策略和风险管理方式，以适应新的角色和职责。

项目	传统配电公司特征	电网整合者特征
停电管理弹性	- 灾后恢复计划<br>- 互助计划	- 系统备用及电网恢复能力<br>- 主动的、预测性的停电管理<br>- 临界事件管理
能源交付管理	- 纵向模式：发电、输电、配电<br>- 着重于配电公司的“四堵墙”和即时接触点<br>- 管理用户关系的所有层面	- 着重交互标准与部署<br>- 管理分布式发电(DG)和分布式能源资源(DER)的分配<br>- 承担部分独立系统运营商(ISO)/区域输电组织(RTO)职能<br>- 管理用户与电网的连接
中央储存管理	- 部署概念验证项目以评估电力储存的影响	- 在变电站层面管理储存资源的分配<br>- 与可能出现的储存市场互动
数据管理	- 收集内部数据管理运营	- 作为数据枢纽<br>- 电网数据的收集、分析与部署<br>- 掌握利益相关者的参与度
安全	- 维护电力企业资产和网络的物理安全和逻辑安全	- 信息整合<br>- 与公、私营机构有效合作，以降低安全威胁
投资策略	- 以电量消耗、需求为本<br>- 容积率恢复<br>- 战术监管重点	- 以连接为基础的收入<br>- 制定配电网投资计划<br>- 整合新兴技术<br>- 与监管机构的双向战略配合
配电网维护及运营	- 防范和主动维护	- 拥有并经营配电基础设施<br>- 管理配电网络的资产优化

挑战	毕马威观察
资本竞争	建立健全的经济案例（Economic Cases）<br>制定资本控制计划和流程，提供有意义的管理信息
计划成熟度	在战略规划过程中，正确认知自身与其他领先企业的差距，制定切实可行的计划
DER渗透程度	评估适合DER的潜力，包括基本投资因素和运营轨迹
客户（用户）教育	增加客户投入，注重用户和零售服务供应商的整合
电价结构	推行动态电价结构改革，以公平分配价值
与利益相关方合作	加强沟通，确保各利益相关方之间的协作