毕马威-电网整合发展之路三：电网整合规划框架-2018.1-12页

电网整合发展之路总结

核心内容

本文档围绕“电网整合发展之路”第三部——电网整合规划框架，探讨了电力企业如何从传统输配电企业转型为电网整合者（NI）。该规划框架旨在帮助企业应对转型过程中的市场、运营和财务挑战，通过系统化的战略和实施步骤，实现可持续的转型目标。

主要观点

• 电网整合规划框架是支持电力企业转型为NI的重要工具，它结合了先进能源运营技术与传统基础设施，为企业提供治理原则、方法和工具。
• 转型过程分为三个主要步骤：制定战略和业务模式方案、建立并部署新的运营模式、执行新的运营模式。
• 框架强调战略、市场、用户需求的统一，同时关注财务、运营、技术、组织变革等多方面协同。
• 企业需通过创新文化、治理模型、行为变革、组织架构、技术评估、第三方合作等手段推动转型。
• 转型成功依赖于有效的沟通、绩效监测、持续改进和利益相关方的积极参与。

关键信息

第1步：制定战略和业务模式方案

• 目标：制定NI目标运营模式（NI-TOM），并转化为实施路线图。
• 关键任务：
  1. 营造创新文化，将创新纳入战略和企业文化。
  2. 确定系统、市场、用户的需求和价值。
  3. 评估企业价值决策和风险管理方案，建立经济模型。
  4. 评估运营和资本规划，识别差距并制定整体NI-TOM模型。

第2步：建立并部署新的运营模式

• 目标：将NI-TOM模型转化为实际的运营部署。
• 关键任务：
  1. 将NI-TOM转化为实施路线图，明确关键阶段和活动。
  2. 建立治理模型，确保管理协调和效益实现。
  3. 管理行为变革，关注人员接受度和沟通策略。
  4. 确定新的业务流程和组织架构，消除低效环节，整合支持性流程。
  5. 评估技术需求和能力差距，制定内部发展或外部获取计划。
  6. 与第三方建立伙伴关系，推动创新产品和服务的发展。
  7. 实施系统测试、迁移、第三方接口设计及生产环境部署。

第3步：执行新的运营模式

• 目标：确保部署后的运营模式符合企业目标，持续优化。
• 关键任务：
  1. 监测并提升技术成就，建立绩效指标并持续改进。
  2. 制定新的用户和品牌认知计划，以用户为中心提升市场竞争力。
  3. 监测并提升用户满意度，通过调查和反馈机制持续优化服务。
  4. 持续进行行为变革管理，包括短期的效益确认和长期的能力发展。
  5. 监测并传达效益，确保计划结果与预期一致，并向利益相关方通报。
  6. 持续监测并调整外部利益相关方计划，确保其参与和反馈。

总结

电网整合规划框架为电力企业提供了从传统模式向NI模式转型的系统性路径。它不仅关注技术部署和运营优化，更强调战略一致性、组织变革、利益相关方管理和绩效评估。通过分阶段实施，企业能够有效应对转型中的复杂挑战，实现可持续发展和价值提升。

关于GEI

毕马威全球能源研究组（GEI）是一个全球性的知识共享平台，致力于交流能源行业的现状和发展趋势。GEI通过多种形式与超过30,000名成员互动，包括网络直播、刊物、白皮书、播客、研讨会和季报等。

作者信息

• Todd Durocher
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