第2部_电网整合发展中的管理挑战_10页_666kb

电网整合发展之路总结

核心内容

本文是“电网整合发展之路”三部曲系列的第二部分，聚焦于电力企业管理层在电网整合转型过程中所面临的管理挑战。随着能源技术的进步和市场环境的变化，传统输配电公司正逐步向电网整合者转型，这一过程中涉及多方面的管理问题，包括停电管理、能源交付、数据管理、安全、投资策略以及配电网维护与运营等。

主要观点

• 电网整合者与传统配电公司的区别：电网整合者不再局限于传统的“四堵墙”模式，而是更注重系统备用、预测性停电管理、分布式能源（DER）管理以及与用户和市场的互动。
• 管理挑战的多样性：从停电管理弹性、能源交付管理到数据管理、安全、投资策略及配电网维护，电网整合发展涉及多个关键领域，每个领域都面临独特的管理难题。
• 电网现代化带来的新挑战：包括资本竞争、计划成熟度差异、DER渗透程度、客户教育不足、电价结构改革需求、与利益相关方的合作复杂性等。
• 风险评估的必要性：在进行企业规划时，电力企业需重新评估其面临的风险，如市场、操作、用户配合、品牌、监管、环境、财务及资本市场风险。

关键信息

电网整合发展中的管理挑战

电网现代化计划带来的挑战

现行企业规划模式面临的新风险挑战

• 市场风险：可再生能源对系统供应成本和产能恢复的影响。
• 操作及安全风险：调度时间对停电指标的影响。
• 用户及产品/服务配合风险：用户对新计划的接受率。
• 形象/品牌风险：社区外展和监管影响，尤其是与其他服务供应商的合作关系。
• 监管及政治风险：投资回收时间对电价的影响。
• 环境风险：不符合联邦或州政府指引的潜在成本或延误。
• 财务及盈利风险：投资现金回报，以偿还债务并符合股东期望。
• 资本市场风险：维持债务股本比率和债务保障比率。

更新框架有助于企业应对挑战

• 电力企业高管层正在寻求以价值为本的企业规划和实施模式，以支持向电网整合者的转型。
• 该模式强调在企业运营和业务的多个层面，而非单一项目，来提升效能。
• 三个主要好处包括：
  1. 以现有基建和业务为基础进一步提升效能；
  2. 将先进的能源技术与现有系统资产结合；
  3. 专注于价值链各个环节核心价值提升及风险降低。
• 企业需建立一个涵盖所有受影响功能领域的框架，并连接并追踪企业（一级）和功能操作（二级）指标，以衡量市场效益。
• 经济案例必须以清晰方式向所有利益相关方解释计划的效益。

作者信息

• Todd Durocher
  行业负责人，咨询服务
  毕马威美国
  T:+1 617-988-1278
  E: tdurocher@kpmg.com

• Kelly Stephenson
  总监，咨询服务
  毕马威美国
  T: +1 901-229-0255
  E: kstephenson@kpmg.com

• Kyle McNamara
  总监，咨询服务
  毕马威美国
  T: +1 480-459-3652
  E: kylemcnamara@kpmg.com

• Michael Piotrowski
  总监，咨询服务
  毕马威美国
  T: +1 312-665-1429
  E: michaeliptrowski@kpmg.com

关于GEI

毕马威全球能源研究组（GEI）是一个全球性的知识共享平台，致力于交流能源行业的现状和最新动向。GEI自2007年成立以来，通过多种多媒体形式与超过30,000名成员互动。如需加入会员，请访问：www.kpmgglobalenergyinstitute.com。