毕马威-电网整合发展之路第二部-电网整合发展中的管理挑战_12页_842kb
报告摘要
电网整合发展之路总结
核心内容
本文是“电网整合发展之路”系列的第二部分，聚焦于电力企业在向电网整合者转型过程中所面临的管理挑战。文章指出，随着电力市场和技术的演变，电力企业与用户的角色正在发生深刻变化，传统的输配电公司需要以新的思维和模式应对这些变化，以实现平稳过渡和高效运营。
主要观点
- 角色转变：电网整合者的角色与传统输配电公司截然不同，需要更全面的管理思维和能力。
- 转型路径：电力企业已开始通过“概念验证”项目探索新角色，逐步整合基础设施与运营方案。
- 挑战与应对：转型过程中面临多重挑战，包括资本竞争、计划成熟度、DER渗透、客户教育、电价结构和利益相关方合作等。应对这些挑战需要建立清晰的经济案例，加强沟通与协作，并推动技术与业务的深度融合。
关键信息
电网整合发展中的管理挑战对比
| 挑战类别 | 传统配电公司特征 | 电网整合者特征 |
|---|---|---|
| 停电管理弹性 | - 灾后恢复计划<br>- 互助计划 | - 系统备用及电网恢复能力<br>- 主动的、预测性的停电管理<br>- 临界事件管理 |
| 能源交付管理 | - 纵向模式：发电、输电、配电<br>- 管理用户关系的所有层面 | - 着重交互标准与部署<br>- 管理分布式发电(DG)和分布式能源(DER)的分配<br>- 承担部分ISO/RTO职能<br>- 管理用户与电网的连接 |
| 中央储存管理 | - 部署概念验证项目以评估电力储存的影响 | - 在变电站层面管理储存资源的分配<br>- 与可能出现的储存市场互动 |
| 数据管理 | - 收集内部数据管理运营 | - 作为数据枢纽<br>- 电网数据的收集、分析与部署<br>- 掌握利益相关者的参与度 |
| 安全 | - 维护电力企业资产和网络的物理安全和逻辑安全 | - 信息整合<br>- 与公、私营机构有效合作，以降低安全威胁 |
| 掌握信息的投资 | - 以电量消耗、需求为本<br>- 容积率恢复<br>- 战术监管重点 | - 以连接为基础的收入<br>- 制定配电网投资计划<br>- 整合新兴技术<br>- 与监管机构的双向战略配合 |
| 配电网维护及运营 | - 防范和主动维护 | - 拥有并经营配电基础设施<br>- 管理配电网络的资产优化 |
电网现代化计划带来的挑战
| 挑战 | 毕马威观察 |
|---|---|
| 资本竞争 | 建立健全的经济案例，制定资本控制计划和流程，确保低电价与必要维护之间的平衡。 |
| 计划成熟度 | 正确认知自身与领先企业的差距，制定切实可行的计划。 |
| DER渗透程度 | 评估DER的潜力，包括智能电表基础设施的渗透率和需求响应计划等。 |
| 客户教育 | 增加客户投入，注重用户与零售服务供应商的整合。 |
| 电价结构 | 推行动态电价结构改革，以公平分配价值并确保双方受益。 |
| 与利益相关方合作 | 加强沟通，注重前期教育和沟通的及时性与频率。 |
现行企业规划模式面临的新风险挑战
电力企业在规划过程中需重新评估风险，包括：
- 市场风险：可再生能源对系统供应成本和产能恢复的影响。
- 操作及安全风险：调度时间对停电指标的影响。
- 用户及产品/服务配合风险：用户对新计划的接受率。
- 形象/品牌风险：社区外展和监管影响，尤其是与其他服务供应商的合作关系。
- 监管及政治风险：投资回收时间、电价影响及政策变动。
- 环境风险：不符合联邦或州政府指引的潜在成本或延误。
- 财务及盈利风险：投资现金回报，以偿还债务并满足股东期望。
- 资本市场风险：维持债务股本比率和债务保障比率。
应对策略
- 更新规划框架：以价值为本的企业规划模式，支持电网整合者的转型。
- 多层面价值提升：将先进能源技术与现有系统资产结合，提升整体效能。
- 明确经济案例：以清晰的方式向所有利益相关方解释计划的效益，确保市场效益的可衡量性。
关于毕马威全球能源研究组（GEI）
- 成立于2007年，是全球能源行业知识共享平台。
- 通过多种媒体形式与超过30,000名成员互动。
- 网站：www.kpmgglobalenergyinstitute.com
作者信息
- Todd Durocher：行业负责人，咨询服务，毕马威美国
- Kelly Stephenson：总监，咨询服务，毕马威美国
- Kyle McNamara：总监，咨询服务，毕马威美国
- Michael Piotrowski：总监，咨询服务，毕马威美国
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版权信息
- 本文由毕马威国际出版。
- 版权所有，不得转载。
- 中国印刷。
- 刊物编号：CN-MS18-0007
- 印刷时间：2018年1月
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