毕马威-电网整合发展之路二：电网整合发展中的管理挑战-2018.1-12页

报告摘要

本文探讨了传统输配电公司向电网整合者转型过程中所面临的管理挑战。电网整合者与传统配电公司相比，在多个关键领域展现出不同的特征，包括停电管理、能源交付、数据管理、安全、投资策略、配电网维护等。转型不仅需要技术上的升级，还需要管理模式、战略思维和利益相关方协作的全面调整。

挑战领域	传统配电公司特征	电网整合者特征
停电管理弹性	- 灾后恢复计划<br>- 互助计划	- 系统备用及电网恢复能力<br>- 主动的、预测性的停电管理<br>- 临界事件管理
能源交付管理	- 纵向模式：发电、输电、配电<br>- 着重于配电公司的“四堵墙”和即时接触点<br>- 管理用户关系的所有层面	- 着重交互标准与部署<br>- 管理分布式发电（DG）和分布式能源资源（DER）的分配<br>- 承担部分独立系统运营商（ISO）/区域输电组织（RTO）职能<br>- 管理用户与电网的连接
中央储存管理	- 部署概念验证项目以评估电力储存的影响	- 在变电站层面管理储存资源的分配<br>- 与可能出现的储存市场互动
数据管理	- 收集内部数据管理运营	- 作为数据枢纽<br>- 电网数据的收集、分析与部署<br>- 掌握利益相关者的参与度
安全	- 维护电力企业资产和网络的物理安全和逻辑安全	- 信息整合<br>- 与公、私营机构有效合作，以降低安全威胁
掌握信息的投资	- 以电量消耗、需求为本<br>- 容积率恢复<br>- 战术监管重点	- 以连接为基础的收入<br>- 制定配电网投资计划<br>- 整合新兴技术<br>- 与监管机构的双向战略配合
配电网维护及运营	- 防范和主动维护	- 拥有并经营配电基础设施<br>- 管理配电网络的资产优化

挑战	毕马威观察
资本竞争	建立健全的经济案例，制定资本控制计划和流程，以提供有意义的管理信息。
计划成熟度	正确认知自身与其他领先企业的差距，制定切实可行的计划。
DER渗透程度	评估DER的潜力，包括智能电表基础设施的渗透率和需求响应计划等。
客户教育	增加客户投入，注重用户和零售服务供应商的整合。
电价结构	推行动态电价结构改革，以公平分配价值并确保用户和电网端都能获益。
与利益相关方合作	加强沟通，确保各利益相关方之间的协作。

电网整合发展是电力行业转型的重要方向，涉及技术、管理、战略和利益相关方协作的多重挑战。通过建立清晰的经济案例、优化投资策略、加强客户教育和提升数据管理能力，电力企业能够更好地应对这些挑战，实现向电网整合者的成功转型。

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