中智咨询2020年智能制造技术和技能人才发展与激励调研报告_54页_3mb

报告摘要

本次调研聚焦于智能制造技术与技能人才的发展与激励，分析了制造业企业在自动化/智能化进程中的现状与趋势，以及对技能人才的需求与培养方式。调研对象涵盖全国主要城市、不同规模和性质的制造型企业，重点探讨了智能制造对员工技能、薪酬、激励机制等方面的影响。

智能制造进程：
36%的企业已引入自动化/智能化生产，但仍需人工操作；16%的企业以自动化/智能化为主，人工为辅；20%的企业有计划实施；28%的企业尚未引入且无相关计划。
实施智能制造的企业在人工成本、劳动生产率等方面有显著提升，平均人工成本降低24%，劳动生产率提升41.3%。预计收回投资成本时间为5年，个别企业需要6.5年。
智能制造技术人才需求：
高级/资深/专家技术人员的招聘需求增长最多，40.9%的企业扩招此类岗位；初级技术人员需求较少，近六成企业无此类人员招聘需求。
技术技能人才的培养晋升及能力评价体系亟待完善，企业对智能制造技术人才的年人均培训投入近3000元，个别企业高达4350元。
薪酬激励：
企业对智能制造技术人才的薪酬激励向核心绩优员工倾斜，其调薪率平均为8.5%，约为普通员工的两倍。
一线技能蓝领核心/绩优员工调薪率为6.8%，高于普通员工的4.5%。
一线普通蓝领核心/绩优员工调薪率和普通员工差异较小。
激励方式：
企业对新生代蓝领的激励方式需要变革，良好的工作氛围及物质激励最为有效。
有效的激励方式包括平等尊重的工作氛围、激励性的奖金项目、有竞争力的薪资保障、公开透明的晋升机制等。

技能转型与培养：
企业通过师带徒、在岗操作实践、轮岗/实习、项目实践、技能竞赛等方式提升技能人才的综合能力。
培养体系中，高级/资深/专家技术人员占17.6%，中级技术人员占39.4%，初级技术人员占43.0%。
激励实践案例：
- 案例A：海尔互联工厂搭建员工转型学习与发展体系，输出PBOS模型。通过“自挣卡工资”模式激励员工多劳多得，同时设立“创客大赛”平台，推动技能比武和创新成果的发布。
- 案例E：实施“星级员工激励项目”，设定不同星级的激励标准，如一星级1000元、二星级1500元、三星级2000元，通过绩效系数和考核机制确保公平公正。

公司背景：
中智咨询隶属于中央企业中国国际技术智力合作有限公司，是国内领先的管理咨询整体解决方案提供商，致力于推动企业战略思维和变革管理能力的提升。
服务内容：
提供包括咨询、信息技术、产品与知识分享在内的整体解决方案，覆盖7个系列85个项目，涉及战略与规划、人力资源管理、人才管理与发展、国企改革、开发区改革等。
服务优势：
中智咨询拥有17年薪酬调研经验，积累了丰富的数据资源，形成国内领先的人力资源数据库，覆盖全国300多个城市及地区，涉及20+行业大类和120多个细分行业，拥有7万+样本企业及1000万+员工样本数据。