【eRoad易路】2025企业出海人力资源管理挑战与策略调研报告_62页_4mb

报告摘要

企业出海人力资源管理挑战与策略总结

核心内容概述

本报告分析了中国企业在全球化背景下出海过程中面临的人力资源管理挑战及应对策略。报告由易路人力资源科技、上海世智人力及HR数智研究院联合发布，涵盖企业出海目标、人才招聘策略、用工模式、外派员工支持、薪酬福利管理、人力资源合规管理及ESG相关挑战等核心内容。

主要观点与关键信息

一、企业出海目标及挑战

1. 出海目标

市场拓展（88.7%）
品牌提升（34.9%）
获取资源（如人才、技术、矿产等）
规避贸易壁垒
扩大产能
降低成本
获取技术

2. 主要挑战

法律法规差异（76.4%）
文化差异（超过60%）
人才短缺（接近一半企业）

二、出海人才及招聘策略

1. 招聘挑战

招聘渠道有限（60.4%）
招聘成本高（51.9%）
懂中文的专业人才短缺
雇主品牌影响力不足

2. 招聘渠道

全球性招聘网站（如LinkedIn、Indeed）
目标国招聘网站（如美国CareerBuilder、德国Xing）
行业特定招聘网站（如HiredChina、Techno Empleo）
校园招聘渠道
社交媒体（如TikTok、Facebook）
跨国人力资源服务机构（如光辉国际、瀚纳仕）
目标国人力资源服务机构
人才招聘会
中国总部统筹的国际化人才项目（如华为“未来种子计划”）

三、出海企业用工模式

1. 用工模式组合

本地招聘：80%以上企业采用
总部外派：51.9%企业采用
派遣、外包：超过三分之一企业采用

2. 海外派遣方式创新

公司内部直接外派：适用于高管、技术专家等核心岗位
境外劳务合作外派：适用于基层管理、项目制用工等

3. 常见用工形式及注意事项

用工形式	说明	适用场景	注意事项
全职雇员	与企业签订正式合同，享受全面福利	核心业务岗位	遵守当地劳动法规
兼职雇员	非全日制工作，按任务或小时计酬	阶段性、临时性工作	明确工作任务和时间
EOR模式	由第三方名义雇主管理员工，企业负责薪酬和福利	初次进入市场	选择正规EOR服务商
独立顾问	以个人身份提供专业服务	法律、财务等专业需求	签订详细服务合同
劳务派遣	由派遣单位管理员工，企业支付服务费用	劳动密集型岗位	遵守当地劳务派遣法规
项目外包	将项目外包给专业服务商	IT开发、物流等	严格筛选外包方

4. 未来发展趋势

属地化用工比例将提升至85%以上
用工方式将更加灵活多样（如项目制、小时工）
数字化工具将全面普及（90%以上企业将采用）
合规管理成为用工重点

四、对外派员工的支持与保障

1. 支持措施

提供有竞争力的薪酬与福利
家庭支持计划
海外食宿交通服务
健康与安全保障

2. 薪酬福利相关挑战

难以掌握当地同行业薪酬方案
难以制定符合当地法规的薪酬政策
难以建立统一的多国薪酬体系

3. 应对策略

委托专业薪酬调研机构
与当地人力资源服务机构合作
利用薪酬管理软件实现统一管理
与当地法律团队协作确保合规

五、人力资源及合规管理

1. 人力资源管理模式

管理模式	适用场景	优势	劣势
总部统一管理	业务高度统一	管理标准统一	缺乏灵活性
本地化管理	市场文化差异明显	快速适应市场	缺乏总部统一
混合管理模式	业务差异大	灵活应对	管理难度高

2. 常见风险及应对策略

劳动合同问题：规范合同签订流程，明确条款
薪酬福利问题：了解当地标准，制定合规政策
解雇与裁员问题：遵循当地法律程序，提供合理依据
工会与员工权益问题：与工会沟通，保障员工权益
跨国派遣员工问题：明确派遣政策，确保法律合规

3. 合规体系建设

62.3%企业已建立覆盖总部及分支机构的合规体系
超过半数企业实施内/外部合规审计
中国总部HR需承担三大责任：
- 推动合规体系建立
- 提供法律咨询与支持
- 定期监督与检查

六、出海企业ESG相关挑战及举措

1. 主要挑战

环保标准差异
社会责任履行不到位
治理结构不完善

2. 应对策略

建立完善的ESG管理体系
推广可持续发展理念
参与当地公益活动
借助第三方构建ESG体系

总结

本报告全面分析了中国企业出海过程中在人力资源管理方面所面临的挑战与应对策略。企业应根据海外目标选择合适的用工模式，重视招聘渠道的多样性与成本控制，加强对外派员工的支持与保障，合理制定薪酬福利政策，确保符合当地法律与文化。同时，合规管理与ESG实践成为出海企业不可忽视的重要环节，有助于企业在国际市场上实现可持续发展。

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