2011-易观_典型报业集团新媒体战略发展研究-广州日报报业集团_17页_2mb

广州日报报业集团新媒体战略发展总结

一、核心内容概述

广州日报报业集团作为传统媒体转型的代表，积极布局新媒体业务，以适应“十二五”期间文化产业上升为支柱产业的趋势。其战略发展主要涵盖互联网端和移动端，通过整合内容资源、拓展服务形态、创新用户互动方式，逐步构建起全媒体传播体系。

二、主要观点与关键信息

1. 宏观环境分析

• “十二五”规划推动文化产业发展：文化产业增加值从2004年的2.1%上升至2009年的2.5%，目标在“十二五”期间实现翻番，达到5%-6%的GDP占比。
• 媒体融合趋势明显：传统报纸媒体与网络媒体合作成为必然，以增强传播力和用户粘性。
• 政策支持与市场潜力并存：随着文化产业发展，文化传媒企业将受益，新媒体业务具备广阔市场前景。

2. 新媒体策略分析

• 注重内容整合与本地化：依托广州日报的新闻资源，构建本土化资讯平台，强化地方特色。
• 多元化业务布局：涵盖新闻资讯、生活服务、电子商务、互动体验等多个领域。
• 技术驱动发展：积极研发3G平台、移动阅读器、手机客户端等，提升用户体验。

3. 新媒体业务分析

互联网端

• 大洋网：以新闻为核心，整合生活服务和电子商务，形成较为完整的业务生态。
• 求职网：依托广州日报求职广场，提供线下与线上结合的人力资源服务，增强用户信任。
• 数字报纸：提供原汁原味的报纸阅读体验，排版设计与纸质报纸一致，阅读便捷，发行同步。

移动端

• 手机平台：包括手机报、手机大洋网、手机客户端（Ophone、iPhone、Symbian & Windows、Android、iPad）等。
• 业务特色：全天滚动新闻、个性化财经服务、掌上书城、在线爆料等功能，增强用户互动与粘性。
• 移动阅读器：针对农民群体推出“农家书屋”移动阅读器，内容涵盖报刊、资讯、书城、音像及互动板块，具有较强的惠民性质。

4. 对相关厂商的影响

• 其他报业集团：广州日报的转型经验为其他报业集团提供了参考。
• 新媒体服务运营商：可拓展内容合作伙伴，提升用户需求开发能力。
• 终端厂商：可与报业集团合作，拓展增值服务来源。
• 电信运营商：广州日报的地方性新闻内容为运营商增值业务提供了优质内容来源。

三、主要问题分析

1. 资本外接保守不开放：受国有体制影响，难以引入民间资本或外资，导致资源投入有限，影响新媒体发展速度。
2. 核心资源局限于内容：虽然内容优势明显，但在运营渠道、用户推广、技术研发和销售建设等方面存在短板。
3. 战略发展过于依赖传统模式：主要依赖地方门户和SP（服务提供商）路线，未能充分挖掘本地化特色，导致差异化不足，变现能力受限。

四、总结

广州日报报业集团在“十二五”期间积极布局新媒体，依托传统媒体优势，拓展互联网和移动端业务，形成较为完整的全媒体生态。其发展策略体现了内容整合、本地化服务和技术创新的特点，但同时也面临资本投入不足、运营能力欠缺和战略模式固化等挑战。未来，广州日报需进一步开放合作，提升运营与技术能力，探索更具差异化的本地化服务模式，以实现新媒体业务的持续增长和行业领先地位。