2011-易观_典型广电企业新媒体战略发展研究_23页_3mb

典型广电企业新媒体战略发展研究 - 上海东方传媒集团总结

核心内容

本报告分析了上海东方传媒集团（SMG）在三网融合背景下推进新媒体战略的发展路径、业务布局及对行业的影响。通过整合内容、技术与资本资源，SMG在新媒体领域实现了显著进展，为广电企业提供了可借鉴的发展模式。

主要观点

1. 三网融合推动广电企业发展

• 国务院提出三网融合的两大阶段性目标，分别在2010-2012年和2013-2015年推进。
• 广电、互联网与移动互联网的融合为广电企业带来了新的发展机遇，推动其在内容生产、营销和运营上的创新。

2. 东方传媒集团的新媒体战略

• 选择成熟领域重点突破：不同于全面开花的策略，SMG聚焦网络视频、垂直门户等成熟领域，以确保稳定的投入产出。
• 联合优质合作伙伴：通过与电信运营商、CJ等合作，增强市场竞争力与运营活力。
• 依靠但不完全依赖集团支持：子公司在利用集团政策与内容资源的同时，也积极引入外部资源以适应市场需求。

3. 新媒体业务布局

• 互联网端：
  • 网络视频：如百视通，作为核心业务，贡献主要收入。
  • 垂直门户：如一财网、人气美食、星尚·星缘，服务特定用户群体，具备成熟的盈利模式。
  • 网络零售：结合内容与电商，探索多元化盈利方式。
• 移动互联网端：
  • 手机电视：与三大运营商合作，提供丰富的视频内容。
  • 手机彩信报：以第一财经日报为基础，提供简化的财经资讯。
  • 手机客户端：如“看大片”、“百视通NBA”，提升用户体验与互动性。

4. 业务发展动因与资本运作

• 通过多次资产重组，东方传媒最终控股百视通51.78%，实现其整体上市。
• 广电信息通过收购百视通股权等方式，成为“净壳”，进一步整合资源。

关键信息

一财网

• 整合第一财经多平台内容资源，打造财经资讯平台。
• 提供数字报、手机报、多媒体营销服务，目标用户为投资者与机构。
• 需要不断优化服务并探索更多盈利模式。

人气美食与星尚·星缘

• 人气美食为上海用户提供本地美食信息，与大众点评类似。
• 星尚·星缘依托电视节目《缘来就是你》，提供交友服务。
• 两者主要面向本地市场，具有良好的盈利潜力，但需提升业务水平。

百视通手机电视

• 与三大运营商合作，提供多种视频服务，包括直播、点播、NBA等。
• 资费方式多样，包括包月、包流量等。
• 面对CNTV等强大对手的竞争，需持续提升内容与运营能力。

资本运作与上市

• 2010年10月，SMG将旗下新媒体公司注入百视通。
• 2011年，广电信息通过非公开发行股份，实现对百视通的100%控股，推动其上市。

对行业的影响

对其他广电集团

• 东方传媒的新媒体发展为其他广电集团提供了战略参考。
• 业务拓展突破地域限制，加剧了广电集团间的竞争。

对终端厂商

• 通过定制理财手机等产品，吸引部分用户，拓展增值服务来源。

对新媒体服务运营商

• 东方传媒内容资源丰富，可作为潜在合作伙伴，拓展用户与内容的深度开发。

对电信运营商

• 东方传媒的内容资源是运营商增值服务的重要来源，双方可形成良好合作关系。

对央视的借鉴

1. 专注重点领域：选择内容生产与视频领域，集中资源提升竞争力。
2. 引入合作伙伴：在业务发展过程中引入合作伙伴，增强运营能力。
3. 盈利优先：以盈利为导向，通过资本合作与资源整合，推动新媒体业务健康快速发展。

总结

上海东方传媒集团在三网融合背景下，通过精准选择业务领域、联合合作伙伴、优化资本运作等方式，成功推进了新媒体战略发展。其业务涵盖互联网与移动互联网端，内容丰富、运营成熟，对行业其他参与者具有重要借鉴意义。未来，东方传媒需持续优化服务，拓展盈利模式，以保持在新媒体领域的竞争优势。