2018年-数据局_德勤:关键时刻数字化时代的财务_18页_916kb
报告摘要
德勤百年庆:开创新纪元总结
核心内容
德勤发布《Making another century of impact》报告,聚焦数字化转型对财务职能的影响。报告指出,随着技术的快速发展,企业正在经历深刻的变革,财务组织在其中扮演着越来越重要的角色。这些变化不仅提升了运营效率,还推动了财务职能从传统的数据处理向战略支持和创新引领转变。
主要观点
- 数字化工具重塑企业业务:云计算、流程机器人、可视化、高级分析、认知计算、内存计算、区块链等技术正在改变财务工作的流程与方法。
- 财务职能的转型:财务不再只是数据处理者,而是企业转型的推动者、战略伙伴和数据科学家。
- 技术驱动的效率提升:自动化和流程机器人正在帮助企业降低成本、提高效率,成为企业数字化转型的重要组成部分。
- 数据的重要性上升:企业正在利用非结构化数据,挖掘数据背后的洞察,以支持更精准的预测和决策。
- 人才需求变化:数字化转型不仅需要技术人才,更需要具备分析能力和业务理解力的复合型人才。
- 区块链与信任构建:区块链技术能够提升数据透明度和安全性,但目前应用仍处于早期阶段,存在政策、安全等挑战。
- 未来属于数字化转型领先者:只有将数字化技术应用于财务和运营的企业,才能在未来的竞争中占据优势。
关键信息
技术趋势
| 技术名称 | 描述 |
|---|---|
| 云计算 | 灵活、高效,支持低成本部署和扩展,已成为主流。 |
| 流程机器人 | 能够自动化流程,降低成本,提高效率,约30%的企业已采用。 |
| 可视化 | 提升信息理解力,帮助决策,约30%的企业已使用,12%正在评估。 |
| 高级分析 | 提供更深入的洞察与预测,45%的CFO已投入,52%计划增加投入。 |
| 认知计算 | 包括自然语言处理、生成等,约17%的企业已使用,20%在试用。 |
| 内存计算 | 支持实时数据处理和分析,仅10%的CFO目前采用,未来将成为关键能力。 |
| 区块链 | 建立数字化信任,目前仅4%的CFO使用,但金融领域应用前景广阔。 |
人才需求
- 领导力:需要具备前瞻性思维,清楚数字化转型路径。
- 文化:鼓励尝试与创新,减少对预测的依赖。
- 新技能:技术能力与业务理解的结合。
- 参与度:与数字原生代共同成长,重视学习与创新机会。
CFO观点
- “突然之间,某个角落中尘封多年的数据开始焕发活力。我们必须了解这些数据的意义,并将它们作为一项资产为客户提供更优质的服务。”
- “我们必须要更加高效。这意味着我们将利用自动化、机器人,甚至外包等途径,降低交易服务的成本。”
- “我们必须能够扩展我们提供的信息,并且使得它们易于理解。最后,这是战略的一部分,也是最有趣的一部分。”
- “坦率地讲,财务组织正在成为企业转型的推动者和数据科学家。”
- “现阶段我敢说关于区块链应用的事情都只是无事实依据的猜测。”
- “数字化转型从根本上来说是以人为本的,因为它源自于价值创造新方法的想象。”
实施建议
- 制定个性化数字化转型路径:每家企业都需要根据自身情况制定适合的数字化计划。
- 投资先进技术:重点关注云计算、流程机器人、可视化、高级分析、认知计算、内存计算等技术。
- 培养数字化人才:重视具备分析能力和业务理解力的复合型人才,适应未来工作需求。
- 关注区块链发展:尽管目前应用有限,但其在金融等领域的潜力值得长期关注。
总结
数字化转型正在深刻影响财务职能,从数据处理到战略支持,财务组织正面临前所未有的机遇与挑战。德勤强调,未来的行业引领者将是那些能够将数字化技术有效应用于财务和运营的企业。同时,人才的培养与技术的合理应用是实现这一目标的关键。企业应尽早规划,积极拥抱变化,以在新的数字化时代中立于不败之地。
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