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2017年企业薪酬福利管理策略与创新机制调研总结

核心内容概览

本报告基于Keystone科石2017年第二季度人力资源调研成果，聚焦企业薪酬激励管理策略与创新机制，涵盖薪酬管理现状、调薪趋势、激励方式、福利体系及企业文化建设等多个维度，旨在为中国企业提供具有针对性和代表性的深度洞察。

主要观点与关键信息

1. 薪酬管理现状与改进需求

• 薪酬管理成效不足：62.14%的企业认为薪酬管理有待改进，反映出当前薪酬激励机制在实际应用中仍存在较大提升空间。
• 薪酬管理目标：薪酬激励的核心在于实现激励作用，企业需从系统性角度审视薪酬与绩效、岗位、文化等支撑机制。
• 调薪趋势：2017年企业整体调薪幅度中位值为7%，低分位值（5%以下）调薪幅度较前几年有所下调，而高分位值（10%-20%）调薪幅度保持稳定。

2. 付薪理念与薪酬设计趋势

• 付薪理念：大多数企业更侧重于基于绩效、职级和能力的付薪模式，符合现代“3P1M”理念（绩效、职级、能力、市场）。
• 调薪依据：企业调薪主要依据内部因素，如过去业绩与未来预期，较少关注外部市场水平。
• 薪酬竞争力：仅30.80%的企业认可当前薪酬激励力度，建议企业重新审视薪酬竞争力与可变薪酬模式。

3. 薪酬激励的重点与方向

• 调薪重点：研发、技术、销售等重点部门和核心岗位成为调薪的主要方向，企业开始向关键人才倾斜薪酬。
• 薪酬管理聚焦：企业将薪酬激励规划集中在与绩效管理对接、关键人才薪酬方案调整和整体体系优化三个方面，分别占比53.80%、46.20%和38.50%。

4. 中长期激励与价值创造

• 中长期激励普及：半数企业已经或正在探索中长期激励方式，主要目标是激励与保留人才、价值创造与增量创造。
• 激励方式：中高层或核心人员持股（38.50%）、虚拟股权或分红权（27.40%）是主流的中长期激励方式，而全员持股和奖励池计划使用较少。
• 推行难点：企业推行中长期激励计划的主要难点在于管理支撑薄弱，如绩效管理、评价分配等，难以实现激励预期。

5. 弹性福利与员工满意度

• 弹性福利趋势：近三成企业采用非固定福利形式，近四成企业实施非全员统一福利模式。
• 福利目标：企业期望通过弹性福利提升员工满意度、敬业度，实现全面薪酬管理与差异化激励。
• 福利建设重点：职业发展性福利成为呼声最高的建设方向，其次是娱乐性、经济性、劳动安全与健康等福利。

6. 员工认可与激励项目

• 认可项目形式：发放奖状/奖旗/奖杯（69.20%）、公开表扬（53.80%）、现金奖励（46.20%）仍是主流认可方式。
• 激励项目：企业普遍设置评选优秀员工、鼓励进步、鼓励创新等项目，以增强员工认同感和归属感。
• 员工激励价值：员工认可与激励项目被视为企业文化落地的重要手段，HR应投入更多精力进行探索与实践。

调研总结与洞察

1. 六成企业认为薪酬管理有待改进，重点在于可变薪酬、关键人才差异化激励和中长期激励。
2. 调薪幅度整体趋缓，低分位值调薪幅度下降，高分位值调薪幅度保持稳定。
3. 薪酬管理的核心问题集中在评价机制、成本空间和组织与岗位体系。
4. 中长期激励方式对核心员工的保留与价值创造具有积极作用，但管理支撑仍需加强。
5. 弹性福利在中国仍处于起步阶段，但其在解决成本与员工满意度矛盾方面具有潜力。
6. 员工认可与激励项目是企业文化建设的重要组成部分，值得HR深入研究和实践。

企业类型与规模分布

• 企业性质：民营企业占比最高（59.11%），外资企业（28.97%）和国企（11.92%）次之。
• 员工规模：50-150人及1000-5000人规模企业占比较大。
• 发展阶段：73.83%的企业处于成长期，15.19%为初创期，10.98%为成熟期，无企业处于衰退期或蜕变期。

关于Keystone科石

Keystone科石是一家专注于组织发展与HR创新的咨询与研究机构，总部位于上海，设有深圳、浙江、江苏等地分支机构。公司致力于为企业提供一体化人才管理解决方案，涵盖战略管理、组织效能、人才管理等多个模块。

• 合作客户：包括世界500强在华机构、标杆民企、在华日韩企业、大型国有企业集团等。
• 学术背景：Keystone科石是英国曼彻斯特大学Revans研究中心“行动学习”小组在中国地区的联络与推广机构，具有权威的理论基础和实践经验。

调研方法与支持体系

• 调研方式：通过问卷收集和数据分析，覆盖上市与非上市公司。
• 支持体系：科石提供行业定制化薪酬水平调查、季度人力资源观察、股权与长期激励调查等服务，助力企业优化人力资源管理策略。