20250211-上海芮葭灵信息咨询-基金会行业薪酬数据观察共创会_谈薪酬_更谈发展_22页_4mb

基金会行业薪酬数据观察共创会总结

核心内容概述

本次“基金会行业薪酬数据观察共创会”聚焦于基金会行业薪酬现状与发展趋势，探讨了秘书长薪酬、专职团队薪酬、区域差异、基金会规模与薪酬关系，以及公益人对薪酬和发展的看法。会议强调，薪酬不仅是激励和留住人才的重要因素，更是推动行业发展和组织成长的关键。

一、秘书长薪酬现状

• 2022年秘书长平均薪酬较2021年增长 7.33%。
• **68.25%**的秘书长薪酬低于平均值（13.23万元/年）。
• **68.52%**的秘书长薪酬低于平均值，较2021年增加 2.54%。
• **31.48%**的秘书长薪酬高于平均值。
• 女性秘书长占 48.6%，平均薪酬为 13.57万元/年，略高于男性秘书长（13.33万元/年）。
• 男性秘书长所管理基金会年度总收入平均增长 12.14%，其平均年薪增长 11.19%。
• 女性秘书长所管理基金会年度总收入平均增长 20.80%，但其平均年薪仅增长 6.77%。

二、专职人员平均薪酬

• 2022年专职人员平均薪酬较2021年增长 15.26%。
• 基金会资金体量越大，薪酬越高，但在变化时期（2021-2022年），**小体量基金会（<500万）**出现了降薪情况。
• 专职人员平均薪酬占秘书长薪酬的比例为 61.56%，整体呈现“基金会规模越大，团队薪酬占比越低”的趋势。
• 区域差异显著：45%的地区专职平均薪酬有上涨，55%的地区出现降薪。

三、四地五年趋势分析

• 各基金会人力投入随大环境变化有波动，且存在区域差异。
• 数据来源于 523家基金会 的五年有效数据，显示行业在不同地区的发展节奏不一。

四、谈薪酬，更谈发展

• 薪酬重要但非首要：在公益人对工作满意度和绩效影响因素的49项单独特性中，**“想要高薪”**排位第26。
• 激励与留住人才的关键在于：
  • 发展机会
  • 正向反馈
  • 倾听与重视观点
• 公益人价值观多元：多数人看重的是成长、学习、被赞赏、工作与生活平衡等。
• 小团队更重视个体价值：在小团队中，每个人都有大权重，更能体现个体价值，从而留住人才。
• 人才特质：公益人普遍具有多元且丰富的价值观，重视组织文化、愿景、使命，并希望机构能提供清晰的岗位需求和成长空间。

五、总结与建议

• 薪酬透明化：应大方谈薪酬，增强组织与员工之间的信任。
• 发展导向：应开放谈发展，关注员工的个人成长与职业发展。
• 双向选择：组织与员工应建立双向选择、相互成就的关系。
• 优势视角：从优势出发，尊重个体差异，发挥潜能，推动组织与个人共同成长。

关键信息提炼

• 基金会秘书长薪酬整体呈上升趋势，但多数低于平均值。
• 女性秘书长薪酬略高于男性，但涨幅不及基金会收入。
• 专职人员薪酬与基金会规模正相关，小基金会面临降薪压力。
• 区域差异明显，部分地区薪酬下降。
• 公益人更重视发展、反馈、被重视，而非单纯高薪。
• 小团队更能体现个体价值，有助于人才保留。
• 未来应从薪酬与发展的平衡出发，构建可持续的人才管理体系。