2024年出海人才规划与管理研究报告——全球远航，人才先行-92页_2mb

企业出海人才战略全景分析

核心发现

中国企业出海进入存量增长阶段，从2024年上半年数据可见：

• 61.66%的企业已开展海外业务
• 需求集中在“部分国家高增长”（56.41%）
• 各国业务协同成为关键挑战

人才规划现状

问题聚焦：

• 人才规划实施率仅50%
• HR对海外业务理解不足（平均了解度4.34分）

解决方案：

1. 综合差异化因素制定规划
   • 关注业务变动、跨国法律政策等维度
   • 采用“强/弱管控”组织架构设计
2. 深化业务理解
   • 直接对话业务团队
   • 建立本地化认知机制

海外招聘优化

实践要点：

1. 总部赋能：
   • 建立双总部分工机制
   • 委派经验丰富的协调专员
2. 数字化升级：
   • 关注多语言支持、全球7×24客服
   • 重视AI招聘工具应用

全球化人才培养

核心策略：

1. 本地化人才发展：
   • 建立双通道职业发展体系
   • 规范属地化人才晋升机制
2. 中方派遣人才管理：
   • 海外经历与国内发展并重
   • 关注外派人才职涯安置

全球人才流动趋势

• 起步阶段：以“打江山”为目标的区域性流动
• 进阶阶段：建立全球人才供应链
• 关键要素：
  • 全球历练机制
  • 流动配套支持体系
  • 软性素质评估

企业实践启示

中信建设、盈德气体等企业实践表明：

• 人才流动需平衡全球化视野与本土适应性
• 数字化系统选择要兼顾统一管控与本地化需求
• 跨文化管理能力是决定出海成功的关键因素