中国品质电商发展专题分析_Vfinal_20170623_35页_3mb
报告摘要
品质电商的进击与仰望 - 2017年专题分析总结
核心内容
品质电商是一种新兴的电商模式,其核心在于通过直接连接上游制造方,减少中间环节,强化平台对供应链的决策影响力,以提升商品品质为核心竞争力。它区别于传统电商单纯依靠价格优势吸引消费者,而是以满足消费者对品质生活的追求为目标,推动商品从生产到销售的全流程优化。
主要观点
- 品质电商的定义:品质电商是指越过复杂产品流通环节,直连上游制造方,将消费者对品质的诉求深度融入产品设计和生产决策中的线上渠道商。
- 品质电商的出现背景:
- 居民可支配收入持续增长,为品质升级奠定了物质基础。
- 消费结构从价格型向品质型转变,享受型消费比例上升。
- 政策支持,如“中国品牌日”的设立,推动品质电商发展。
- 工业4.0背景下,柔性制造能力增强,契合品质电商对个性化和定制化的需求。
- 品质电商的用户特征:
- 主要消费人群为24-35岁之间的年轻群体,具备较高的消费能力和对品质生活的追求。
- 用户性别分布较为均衡,其中网易严选用户性别比例均衡,淘宝心选女性用户更多。
- 用户主要集中在一二线城市,米家有品用户相对“下沉”,覆盖三线城市。
关键信息
品质电商企业分析
| 企业名称 | 主营品类 | 品牌策略 | 流量运营 | 平台模式 | 仓储管理 | 交付物流 | 金融服务 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 必要 | 品质穿戴 | 制造商品牌策略 | - | 非自营 | 无 | 制造商发货 | - |
| 网易严选 | 品质家居 | 自营产品品牌策略 | 内部:邮箱、资讯、游戏、音乐等;外部:京东、壹钱包 | 自营 | 自有库存 | 平台发货 | 押款利息 |
| 米家有品 | 智能家居 | 多品牌策略:“小米”和“米家”自有品牌+生态链企业和非生态链企业品牌 | 线上:小米商城;线下:小米之家 | 自营+非自营 | 自营部分自有库存;非自营部分商家自理库存 | 平台发货+制造商发货 | 小米众筹 |
| 淘宝心选 | 品质家居 | 平台品牌策略:以“旗舰店”形式对外输出天猫平台的商家品牌 | 天猫 | 自营 | 自有库存 | 平台发货 | - |
品质电商模式对比及评价
| 模式类型 | 发展优势 | 发展短板 | 发展走向 |
|---|---|---|---|
| 用户驱动型 | 商品个性化/定制化程度高,积极促进制造商按订单制造 | 招商难度大、柔性生产线改造成本高 | 平台规模受用户端驱动,获取制造商资源 |
| 设计驱动型 | 品控环节覆盖广,网易内部资源强大 | 模式易复制 | 加强原创设计构筑壁垒,继续打造“严选”产品品牌 |
| 产品驱动型 | 小米对生态链企业的持股关系、加上小米拥有的技术、营销、供应链资源使其在商品制造环节具备很大的话语权 | 智能家居之外的品类处于弱势,对非生态链企业商品的品质可控度较低 | 借小米的影响力打造品质生活的“爆款” |
| 平台驱动型 | 自营模式,品质可控度高 | 商品丰富度低,尚处于市场探索期 | 通过天猫子频道或其他营销方式提高曝光度,作为阿里电商业务的补充 |
品质电商未来发展趋势
- 制造商层面:生产模式将从按库存生产、按订单组装、按订单制造向按订单设计发展。
- 渠道层面:线下渠道将成为品质电商未来发力的重点方向,通过店铺装潢、特色服务等方式增强消费者对品质生活的体验感,提升品牌认知度。
- 用户层面:电商平台通过大数据挖掘消费者的潜在需求,扩充品质商品种类,结合营销促进品质商品渗透到更多生活场景,逐步搭建消费者的品质生活圈。
总结
品质电商作为新兴电商模式,凭借其对上游供应链的深度介入、对商品品质的严格把控以及对消费者个性化需求的精准响应,正在快速崛起。其核心在于通过数据技术提升供给端对市场需求的响应速度,强化平台在选品、定价和品控方面的主导地位。未来,品质电商将更加注重线下渠道的拓展,以构建完整的线上线下闭环,推动消费者生活方式向品质化发展。同时,品质电商在推动中国制造业品牌培育和供应链升级方面具有重要作用,但其是否能取代传统品牌商、如何真正传递品牌价值仍需进一步探索。
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