【KPMG_China】解锁家族企业的传承_47页_4mb

解锁传承家族企业的卓越成长之路总结

核心内容

本报告探讨了家族企业在传承与创新之间的平衡，强调传承不仅是家族和企业的纽带，也是推动可持续发展和卓越绩效的重要因素。报告通过全球调研数据和家族企业CEO的第一手经验，揭示了传承的多维性与复杂性，并提出了“传承矩阵”作为评估家族企业传承状态和未来发展方向的工具。

主要观点

1. 传承的双重性
   传承既是家族企业的资产，也可能成为阻碍创新的阻力。家族企业需要在保持传统的同时，勇于变革和创新，以适应未来挑战。

2. 传承悖论
   传承可能带来家族内部的分歧，尤其是年轻一代对创新的追求与年长一代对传统的坚持之间。解决这一悖论的关键在于融合传统与现代商业战略，以造福子孙后代。

3. 传承的组成部分
   传承包括五个核心组成部分：财富、血缘、社会、身份和创业传承。这些组成部分共同影响家族企业的经营绩效和可持续发展表现。

4. 传承与可持续发展
   传承与企业可持续发展之间存在共生关系。高传承得分的家族企业往往在社区、环境、员工和供应商的可持续发展方面表现更佳。

5. 不同地区的传承特点

   • 中东和非洲：社会传承得分最高，重视家族历史和社区影响。
   • 欧洲：可持续发展得分最高，传承主要体现在财富和身份方面。
   • 美洲：经营业绩得分最高，传承以财富为主导。
   • 亚洲和大洋洲：跨代创业得分最高，传承以社会和财富为主。

6. 传承的未来方向
   传承应被视为一种面向未来、可持续发展的要素。家族企业需要建立以传承为核心的战略，以确保其在未来的持续影响力和竞争力。

关键信息

• 传承矩阵：将家族企业分为四种类型——静态传承、稳固传承、渐进传承和动态传承，每种类型对应不同的传承力和跨代创业水平。
• 传承对绩效的影响：传承得分较高的家族企业在经营业绩和可持续发展方面表现更佳，传承是企业长期成功的重要因素。
• 跨代创业（TE）：跨代创业能力与企业绩效和可持续发展之间存在显著关联，有助于家族企业实现持续创新与变革。
• 不同世代的传承偏好：老一辈更重视物质和血缘传承，年轻一代则更关注社会和身份传承，这种差异需要通过对话和规划来弥合。

传承类型及特征

实现传承跃升的建议

1. 战略创新：将创新思维融入商业战略，同时尊重家族核心价值观。
2. 新一代领导力：让年轻一代参与领导角色，带来新的视角和经验。
3. 鼓励创业精神：在家族和企业中培养创业精神，推动新业务和创新。
4. 灵活治理：调整治理结构，提升决策效率和适应能力。
5. 传承交流：在企业内外广泛传播家族历史和传承价值，增强认同感。
6. 继承规划：制定前瞻性的继承计划，培养下一代领导者的专业能力。

传承与业务绩效的关系

• 高传承得分的家族企业中，45%取得强劲的业务绩效，60%取得理想的可持续发展表现。
• 低传承得分的家族企业中，仅23%取得强劲的业务绩效。

传承的未来展望

• 家族企业应以“未来为中心”，在尊重传统的同时拥抱变化。
• 传承不仅关乎企业历史，也关乎未来世代的可持续发展和繁荣。
• 家族企业需要培养跨代创业文化，以确保其在未来的持续影响力和竞争力。

联系方式

• Andrea Calabro
  邮箱：a.calabro@ipag.fr
  职位：跨代创业成功实践全球研究计划学术总监，IPAG商学院可持续家族企业与创业IPAG总监

• Robyn Langsford
  邮箱：rlangsford@kpmg.com.au
  职位：毕马威国际私人和家族企业全球主管合伙人，毕马威澳大利亚家族企业和私人客户主管合伙人

• 杨嘉燕
  邮箱：karmen.yeung@kpmg.com
  职位：毕马威中国私人和家族企业服务主管合伙人

鸣谢

感谢2,683名家族企业CEO参与调研，以及在圆桌讨论中贡献宝贵见解的家族成员、学术研究人员和企业顾问。