【中国对外承包工程商会】对外承包工程企业ESG管理指引_25页_728kb

对外承包工程企业管理指引（ESG管理）总结

1 标准概述

• 标准名称：《对外承包工程企业ESG管理指引》（T/CHINCA4—2024）
• 制定机构：中国对外承包工程商会发布
• 适用范围：企业可在境外参与交通、电力、房建、石化等领域基础设施项目投资、建设、运营或部分环节
• 核心目标：引导会员企业改进ESG管理工作，规范境外项目ESG实践，提升可持续发展能力

2 标准架构

标准架构分为六个部分：

• ESG管理体系（原则、架构、实质性议题）
• ESG管理规范性文件
• ESG管理运作机制
• ESG信息披露
• ESG实质性议题管理（公司层面18项、项目层面19项）
• 附录（方法论）

3 ESG管理原则

4.1 合规性：坚持内外ESG规范衔接
4.2 全面性：实现全过程管理，各级分支机构全覆盖
4.3 重点性：依据行业特性、项目属性动态调整焦点议题
4.4 动态优化：关注国际趋势、气候议题及政策变化，持续完善管理体系

4 组织架构维度

• 决策层（董事会）：战略决策，监督评估
• 管理层（ESG领导小组/部门）：执行战略，统筹推进
• 执行层（职能部门/项目部）：落地执行，规范管理

5 核心内容提示

• 面向公司层面：关注治理结构、反商业贿赂、ESG融入合规管理
• 面向项目层面：覆盖环保标准、环境风险管控、排放物管理、废弃物分类、水资源管理、能源效率等
• 关键名词：实质性议题（ESG核心项目）、温室气体计算、 ES3环境、社会、治理管理、内部考核
• 创新亮点：ESG动态分析机制、量化绩效指标、合规管理意识培养、信息披露规范、标准接轨国际

6 附录工具

• 温室气体排放计算：范围一（直接）、范围二（间接）、范围三（其他）
• 废气/废水污染物统计方法
• 固体废弃物分类统计（一般、危险）
• 水资源使用核算
• 能源消耗专用术语（直接/间接能耗）

7 应用建议

• ESG管理需构建动态调整机制，同步投融资决策
• 注重ESS与财务报表联动，关注可持续价值创造
• 关注一带一路沿线的合规要点及属地化管理创新
• 建立跨部门协作机制，打破ESG信息孤岛