> **来源：[研报客](https://pc.yanbaoke.cn)** # 市场营销人才AI影响报告总结 ## 核心内容 《2026年市场营销人才AI影响报告》由市场营销人工智能行业委员会发布，旨在探讨人工智能对市场营销领域的影响，包括人才、招聘、培训、治理和代理合作伙伴关系等方面。报告指出，随着人工智能技术的迅速发展，营销人才、团队和组织结构将面临根本性变革。 ## 主要观点 ### 1. 工作未来 - 人工智能将加速营销工作的转型，从执行转向协调。 - 营销人员需要掌握人工智能素养、数据素养以及将创意与技术结合的能力。 - 人类的判断力、创造力和战略思维将在AI无法替代的领域变得尤为重要。 - 人工智能将催生新的职位，如AI流程主管、提示设计师和治理负责人。 ### 2. AI未来CEO备忘录 - CEO应与员工坦诚沟通AI的使用计划和期望。 - 建议制定AI导向的战略，包括启动内部AI学院、建立AI委员会、制定负责任的AI政策、进行AI影响评估和构建AI路线图。 - 人工智能应被视为一种创新催化剂，而不仅仅是效率工具。 ### 3. 人工智能素养的必要性 - 人工智能素养必须成为组织文化的一部分，而非一次性的培训。 - 培养AI素养应与绩效期望挂钩，并建立持续学习的机制。 - 推荐将AI融入日常工作流程，以实现学习的民主化。 ### 4. 人类优势 - 人类在战略思维、情商、叙事能力和探索能力方面具有不可替代的价值。 - 人类的判断力和道德决策能力是AI无法复制的。 - 建议通过实验和轮岗来培养这些能力。 ### 5. 人工智能代理的演变角色 - AI代理应被视为数字同事或队友，而不是工具或助手。 - 代理在执行、监控和重复性任务方面发挥重要作用，但人类仍负责战略、判断和创意。 - 代理的采用应逐步推进，从任务到提示再到自动化和代理。 ### 6. 治理 - AI治理需要清晰的政策和问责机制，以确保安全、透明和道德使用。 - 建议建立治理框架、AI原则和AI委员会。 - 政策应动态更新，以适应快速发展的技术。 ### 7. 代理合作伙伴关系 - 人工智能正在改变与外部合作伙伴的关系，推动他们从生产转向战略和创新。 - 合作伙伴需要具备透明度、道德AI使用和治理能力。 - 机构应重新评估其对外部合作的依赖，并寻找能提供独特价值的合作伙伴。 ### 8. 预测市场营销工作 - 未来1-3年内，AI将嵌入每一个营销角色，成为核心技能。 - 新职位将围绕AI管理和优化而出现。 - 营销人员将更多地关注体验设计、战略思考和价值创造。 ### 9. 最佳实践 - 成功的AI采用依赖于结构化的培训、治理、专用资源和将AI视为商业优先事项。 - 建议设立AI培训项目、治理框架和AI卓越中心。 - 鼓励CEO积极参与AI转型，并定期审视全局进展。 ## 关键信息 - **AI的快速普及**：人工智能正迅速改变营销工作的性质，从手动执行转向高级编排。 - **人才转型**：营销人员需要适应新的技能要求，包括AI素养、战略思维和人类特质。 - **招聘转变**：组织应优先考虑具备好奇心、适应性和战略思维的人才。 - **治理与责任**：政策应确保AI的负责任使用，并建立清晰的问责机制。 - **代理角色**：AI代理应被视为合作伙伴，而非工具，需明确其角色和责任。 - **合作模式**：与外部代理的合作将从生产转向战略和创新。 - **组织文化**：AI素养应融入组织文化，成为日常工作的一部分。 - **未来展望**：AI将推动营销工作的转型，催生新职位并重塑团队结构。 ## 报告面向对象 本报告面向市场营销从业者、管理者及机构负责人，旨在帮助他们为AI转型做好准备，做出明智决策，并推动组织向智能化、人性化方向发展。