20240927-大公国际-城投企业转型案例分析之三门峡投资转型研究_5页_591kb

三门峡投资集团市场化转型案例总结

三门峡投资集团通过市场化转型路径，成功实现从传统城投企业向多元化城市综合运营服务商的转变。其核心策略包括引入区县资源、整合国资股权、发展区域特色产业，并加强与央企合作，提升企业造血能力和市场竞争力。

转型背景： 经历“造血能力弱、收入单一”问题，三门峡市推动企业整合以适应经济转型需求。

转型路径： 一是引入区域国资股权，划转4家市级企业及2家区县级平台股权；二是深耕区域资源，布局黄金冶炼、铝深加工、芯片产业、数字智能、酒店及康养等领域，强化外部引入与资源整合。

撰写基于社会责任和区域资源优势的转型策略，利用当地黄金、铝产业基础，与央企合作落地重大项目，增强产业链整合能力。同时整合特许经营权，拓展市场化收入来源，降低对政府补贴依赖。

转型成效： 资产规模从2017年的319亿元增至2023年的981亿元，营业收入增长6倍以上，市场化收入占比显著提升；政府补助占净利润比重降至40%以下；信用评级持续提升，顺利发行多只债券，融资渠道保持通畅，为可持续发展奠定基础。

三门峡投资集团的案例展示了城投企业市场化转型的可行路径，为同类企业提供了可借鉴的模式。