2024劳动力管理大会-嘉宾分享稿合辑-73页_10mb

大会主题与概述

2024劳动力管理大会以“以人为本，赋能增效”为核心，分为理念篇、管理篇、经营篇、人本篇四个篇章。9位专家从不同角度探讨了企业人效管理的未来路径，强调从控制型降本向赋能型增效转型，通过数字化手段实现人效提升。

一、人效管理的核心理念与七大常理

1. 从控制型降本到赋能型增效

• 常理一：企业高人效需隐形冠军战略，聚焦对客户价值高的领域。
• 常理二：人效管理需看财务报表，精准识别有效与无效成本。
• 常理三：飞轮效应需平衡高回报、高动能、高产出，形成良性循环。
• 常理四：避免劣币驱逐良币，通过高激励和透明机制实现员工认可。
• 常理五：压力曲线非人效正相关，需适度激励员工管理层。
• 常理六：激活飞轮需即时激励，避免延迟反馈。
• 常理七：基于运筹学的AI排班优化劳动力配置。

2. 飞轮效应的构建与障碍

• 关键挑战：短期裁员可能导致人才断层，应通过员工发展计划构建长期人效优势。
• 解决方案：以数字化工具统计工时，实现实时人效数据，员工技能提升与组织效率联动。

二、赋能型人效实践路径

1. 组织与文化调整

• 员工关怀与动能管理：职业发展通道、公平激励机制、幸福感提升（以张殿军案例为例）。
• 数字化工具落地：实员工时可视化与订单精准匹配（如盖雅公司智能排班系统）。

2. 商业模式与可持续发展

• ESG视角下的商业向善：企业通过ESG战略增强社会信任，推动核心业务转型。
• 溢达集团创新：结合职业教育与数字化，构建知识密集型生态，实现人才可持续增长。

三、行业案例启示

• 制造业（固德威）：海外拓展中注重文化融合与合规管理，利用数字化减少对本地资源依赖。
• 医疗行业（嘉会）：时间管理苛刻，强调医生时间对患者价值的重要性，以CT利用效率为指标优化排班。
• 服装行业（溢达）：垂直产业链整合与知识员工升级，打造创新品牌十如仕。

四、闭环与长期发展

企业需从人权视角重构管理，人效包含人效、效率、效能三重逻辑。实现从组织运行效率向组织能量释放转型，构建长效人效生态。