北森【2023企业数字化降本增效方法与实践】-8页_1mb

2023企业数字化降本增效方法与实践

引言：回归本质、提效破局

• 经济环境：经济下行期，中国企业将“降本增效”视为经营主旋律。
• 降本增效新趋势：
  • 从“显性成本”转向“隐性成本”管理。
  • 从“降本”向“增效”、“提质”转移。
  • 由“短期运动”转为“长期战略工程”。

核心目标与路径

第一阶段：降本

1. 结构优化
   • 精简组织架构，动态控制编制
   • 实施多元灵活用工模式
   • 提高工时利用率
2. 数字化工具应用
   • 全业务流程线上化
   • 系统集成与数据联动
   • 智能排班与考勤管理

第二阶段：增效

1. 战略聚焦
   • 组织目标对齐
   • 持续绩效改进
   • 强制分布与优胜劣汰
2. 人才激活
   • 绩效结果校准
   • 科学薪酬激励
   • 目标复盘与协同

第三阶段：提质

1. 人才质量提升
   • 高质量人才获取
   • 内部人才激活
   • 后备人才储备
2. 能力体系建设
   • 全面人才评价
   • 个性化培养路径
   • 继任计划与岗位胜任力建模

数字化平台价值

• 关键收益：
  • 组织效率提升40%+
  • 人力成本节省20%+
  • 工时利用率提高30%+
  • 招聘效率提升60%
  • 流程处理时效提升50%

成功案例要点

• 自动化排班：某制造企业工时利用率从60%提至90%
• 灵活用工：自动化设备企业人工成本降低30%
• 目标管理：日化企业绩效流程线上化，效能提升80%
• 人才质量：地产连锁企业节约人力成本4500万+

结语

• 降本增效本质：以组织效能提升为目标的系统工程
• 数字平台作用：数据驱动、流程优化、智能决策三位一体