国央企数字化差旅案例集-携程商旅_19页_1mb

国央企数字化差旅案例集总结
国央企在数字化转型过程中，差旅管理面临系统集成弱、数据壁垒严重、流程分散、成本高等痛点。主要问题包括缺乏统筹规划导致战略地位不高、多层级组织形成信息孤岛、数据采集率低且开发利用不足、数字化投入有限且人才缺口明显。差旅管理方面，传统模式下员工需自行垫付费用、报销流程繁琐、跨系统协同困难，且难以实现统一管控。

针对上述问题，携程商旅通过定制化解决方案助力国央企实现差旅数字化转型。例如：

1. 三峡集团：借助携程商旅建立集采平台，实现全流程电子化管理，整合资源并优化结算流程，减少人工操作，员工差旅效率提升。
2. 能源行业央企：通过资源中台和后端结算方案，推动线上化、智能化预订，降低机票与酒店成本，提升业务效率并优化合规管控。
3. 制造业国企：定制专属商旅APP，覆盖员工差旅全产品线，提供7*24小时服务及数据报告功能，实现年度降本1500万，差旅成本降低15%。
4. 金融国企：上线系统后，员工预订效率提升，报销流程简化，财务对账成本降低，差旅费用节省达30%。
5. 烟草国企：通过一站式预订平台和精细化管控系统，解决传统模式下的高成本与低效率问题，差旅管理效率提升50%。

携程商旅推出的程曦平台作为开放式差旅资源聚合管理工具，支持多供应商资源整合、成本管控及合规监管。其核心优势在于：

• 系统集成：与OA、ERP、财务共享平台等无缝对接，实现数据统一管理。
• 降本增效：通过价格透明化、协议资源管理、自动化对账等措施，降低差旅支出并提高报销效率。
• 敏捷响应：提供标准化API接口，支持企业灵活配置预算、审批流及差标规则，减少系统适配成本。
• 全链条服务：覆盖差旅全流程（预订、审批、报销、数据分析），并结合ESG理念优化服务质量。

国央企差旅数字化转型需突破组织协同、技术集成和资源统筹三大障碍。携程商旅通过生态协同、数据归集及定制化解决方案，助力企业实现合规管控、费用透明化及管理效率提升，成为推动国央企高质量发展的关键工具。更多案例可访问携程商旅官网查询。