【IMA】2024中国制造业的可持续生存之道-ESG行业实践研究报告_31页_3mb

中国制造业的可持续生存之道：中国企业 ESG 实践调研问卷分析报告

核心内容概述

本报告基于2023年IMA中国专项研究基金支持的调研项目，分析了中国制造业企业在ESG（环境、社会、治理）方面的认知、实践现状及挑战。报告通过227份有效问卷，揭示了当前中国企业ESG实践仍处于初级阶段，且在制造业中表现尤为突出。

主要观点

1. ESG实践处于初级阶段

• 认知水平有限：约70%的受访者表示对ESG概念了解不足，且仅有不到三成的企业有内部ESG实践。
• 实践效果有限：目前ESG措施多集中在“智能化/数字化”、“节能减排”和“组织文化”等方面，而“可持续产品设计”评分较低。
• 行业差异明显：制造业企业在ESG实践上具有一定的独特性，如更关注组织文化和员工环境，且其ESG实践效果略优于其他行业。

2. ESG实践的主要障碍

• 内因为主：企业普遍缺乏ESG专业人才、知识和技能，以及内部资源支持。
• 制造业特殊挑战：由于供应链复杂，制造业企业更关注上下游协同问题，且对ESG实践的统一意见较为困难。

3. ESG实践对财务工作的影响

• 财务职能转型：约87%的受访企业认为ESG对财务工作有重要影响，其中69%认为ESG将重新定义财务职能。
• 制造业相对保守：制造业受访者中，认为ESG与财务关联性有限的比例更高，反映出对ESG理念的宣贯不足。

4. ESG个人能力提升

• 重要性普遍认可：80%的受访者将ESG能力视为个人竞争力的重要组成部分。
• 提升路径模糊：多数受访者并未形成清晰的ESG能力提升规划，但普遍愿意投入一定精力进行学习。

关键信息

调研样本情况

• 行业分布：制造业占比30%，房地产建筑业及商业服务业各占13%，其余为其他行业。
• 公司规模：以年营业收入1-5亿元的企业为主，占比24%；5000万元以下企业占比23%。
• 人员规模：201-1000人企业占比最高，达29%。
• 治理结构：民营独资或控股企业占比49%，国有独资或控股企业占30%。
• 上市情况：33%的企业已上市，12%处于上市筹备阶段，55%未上市。

ESG实践现状

• 组织设置：上市公司中，91%已设立ESG组织，而非上市公司中仅66%。
• 实践动机：制造业企业更倾向于ESG的社会价值，其次是客户要求和监管要求。
• 实施效果：制造业企业ESG措施总体评分较高，尤其在“智能化/数字化”和“组织文化”方面表现突出。

ESG实践的挑战与风险

• 主要挑战：包括缺乏专业人才、上下游协同困难、资源不足和政策支持不足。
• 主要风险：如ESG实践“水土不服”、报表披露负担加重、漂绿行为及形式主义。

调研结论

1. ESG实践仍处于起步阶段：中国制造业企业在ESG实践上尚处于初级探索，需加强知识和技能的提升。
2. 制造业ESG实践有其特色：更关注组织文化和员工环境，且在供应链协同方面面临更多挑战。
3. 财务职能面临转型：虽然大多数企业认为ESG对财务工作有影响，但制造业企业对此认知相对保守。
4. 个人ESG能力提升需求迫切：大多数受访者认可ESG能力的重要性，但缺乏明确的提升路径和规划。

建议

• 加强ESG知识普及：企业需重视ESG理念的宣贯，提高员工对ESG的理解和认同。
• 优化ESG实践路径：应结合企业实际情况，分阶段推进ESG实践，避免照搬照抄。
• 推动内部协同：制造业企业应加强与上下游的协同，提升整体ESG实践水平。
• 重视人才建设：培养ESG专业人才，提升组织在ESG方面的执行力和效果。
• 支持财务职能转型：将ESG纳入财务人员的培训体系，推动其在企业可持续发展中的角色转变。

附：调研问卷结构

第一部分：问卷填写者基本情况

• 行业背景、公司规模、人员规模、治理结构、公司类型、岗位分布

第二部分：ESG实践基础

• ESG认知水平、ESG实践障碍、ESG对财务工作的影响

第三部分：ESG实践现状

• ESG实践目的、实践进度、具体措施及效果、涉及的部门/环节、实践挑战、实施风险

第四部分：ESG个人修炼

• ESG能力的定位、提升精力投入、提升路径

总结

综上所述，中国制造业企业在ESG实践方面仍处于探索阶段，但其实践效果和关注度均高于其他行业。企业需从内部资源、人才培训、组织协同等方面着手，提升ESG实践水平，同时财务人员应积极提升ESG能力，以适应未来企业治理和可持续发展的需求。