2024中国制造业的可持续生存之道-ESG行业实践研究报告-IMA

中国制造业ESG实践调研报告总结

本报告由2023年IMA中国专项研究基金支持，研究团队由CMA、CPA、PMP等专业背景的成员组成，聚焦中国制造业企业ESG实践现状及挑战。调研共收集227份有效问卷，覆盖多个行业及企业规模。

一、企业ESG实践概况

1. 行业分布：制造业占比30%，房地产及建筑业、商业服务业各占13%，其余为教育、农林牧渔等细分行业。
2. 营收与规模：年营收1-5亿元企业最多（24%），5000万元以下企业次之（23%）。大型企业（1万人以上）仅占11%。
3. 治理结构：多数企业为民营独资或控股（49%），国有、外资及混合所有制企业分别占30%、17%和4%。
4. 上市情况：33%企业已上市（境内20%、境外13%），12%处于上市筹备阶段，55%未上市。

二、ESG实践基础

1. 认知水平：80%以上企业对ESG有一定认知，但30%未实施。上市公司ESG实践比例（33%）高于非上市公司（27%）。
2. 实践障碍：主要障碍为缺乏专业知识、资源不足及对ESG价值认知不足（61%受访企业认为）。制造业企业更关注上下游协同问题（68%反馈）。

三、ESG实践现状

1. 组织设置：75%制造业企业已建立ESG组织，但多数为兼职或外部顾问形式，专职岗位仅18%。
2. 实践动机：社会价值（如员工福利、文化包容性）为主要驱动力，客户要求次之。监管压力对制造业影响较小。
3. 措施效果：智能化/数字化管理（如能耗监测）、低碳节能（如绿色能源）效果显著；产品设计及投融资相关措施评分较低。
4. 受影响部门：生产/制造、研发、采购、物流等核心环节受ESG影响最大，财务工作认知差异明显。

四、财务领域影响与挑战

1. 财务职能变化：75%制造业企业认为ESG将重新定义财务职能，但仅60%明确其影响。
2. 实践难点：上市制造业企业面临上下游协同不足、内部意见统一困难及政策支持不足等问题。

五、ESG个人能力提升

1. 职业定位：78%制造业受访者将ESG能力视为关键竞争力，59%认为其为个人竞争力补充。
2. 精力投入：95%计划提升ESG能力，但多数仅投入部分时间。
3. 提升路径：理论学习与实践参与同等重要，制造业更重视企业在ESG实践中的参与机会。

六、主要结论

1. 中国企业ESG实践仍处于初级阶段，制造业缺乏系统性认知与专业化团队。
2. 制造业ESG实践以内部运营优化为主，受供应链协同、组织文化及产品设计等因素制约。
3. 财务人员普遍认可ESG对职能的重塑，但提升路径需强化课程学习与资格认证（如CMA）。
4. 推动ESG实践需解决人才短缺、资源不足及政策支持等内因，同时促进跨行业协同与本土化适配。

报告建议：优先完善ESG知识体系，提升企业内部共识，加强供应链合作，探索数字化工具应用，并通过专业认证赋能财务人员转型。