【IMA】2023中国制造业的可持续生存之道-中国企业ESG实践调研问卷分析报告

中国制造业的可持续生存之道：ESG实践调研总结

核心内容

本报告由IMA管理会计师协会发起，基于2023年对中国制造业及其他行业的ESG实践调研，分析了中国企业对ESG的认知、实践现状、组织设置、实施难点及财务影响等方面。报告旨在为推动中国本土企业ESG实践提供决策支持，并探讨财务专业人士在ESG时代的发展路径。

主要观点

1. ESG实践在中国仍处于初级阶段

• 大部分企业对ESG概念的理解仍停留在初步阶段，仅有约三成企业已开展ESG实践。
• ESG知识和技能的提升是当前中国企业ESG实践的关键。
• 制造业企业尤其重视ESG实践，但整体实施效果仍有限。

2. ESG实践的组织结构与实施方式

• 上市企业ESG组织设置比例显著高于非上市企业。
• 制造业企业中，约 $91%$ 的上市公司已设立ESG组织，但非上市公司中仅 $67%$ 有组织设置。
• 多数企业采用兼职ESG跨职能工作组，专职ESG岗位较少。

3. ESG实践的动机与效果

• 动机：制造业企业更倾向于将ESG视为产生社会价值的手段，其次为客户要求和监管要求。
• 效果：制造业企业在智能化/数字化管理、节能减排、组织文化等方面取得较好成效，但产品设计方面的ESG实践仍显薄弱。

4. ESG实践的主要障碍

• 内因：认知不足、缺乏专业人才、内部资源支持不足是主要障碍。
• 外因：政策/经济支持不足、上下游协同困难、缺乏外部压力是次要障碍。

5. ESG对财务工作的影响

• 大多数企业认为ESG将重新定义财务工作的职能和定位。
• 制造业受访者对ESG与财务的关联性认知相对保守，认为影响有限的比例高于其他行业。

6. ESG实践中的风险与挑战

• 制造业企业更关注ESG在本土实践中的适用性与成本收益问题。
• 有 $40%$ 的制造业受访者提到需警惕“漂绿”行为，破坏市场公平竞争。

7. ESG个人能力提升

• 超八成受访者将ESG能力视为个人竞争力的重要组成部分。
• 财务人员普遍计划投入部分精力进行ESG学习，但对提升重点和路径缺乏清晰规划。
• 理论学习与实践积累是提升ESG能力的关键路径，制造业受访者更倾向于在企业实践中学习。

关键信息

调研样本概况

• 共收集有效问卷227份，制造业企业占比 $30%$，是本次调研的重点。
• 企业规模以中小型企业为主，大型企业仅占 $10%$。
• 财务岗位人员占 $51%$，是调研的主要群体。

ESG实践现状

• 多数制造业企业将ESG实践聚焦于内部运营提升，如节能减排、智能化管理、组织文化建设。
• 产品设计和供应链协同是制造业ESG实践的短板。

ESG能力提升路径

• 理论学习：ESG理念和基本内容的学习是重要基础。
• 资格认证：ESG体系课程学习及资格认证是提升ESG能力的关键。
• 实践参与：深度参与企业ESG实践，有助于提升实际操作能力。
• 优秀实践借鉴：参考国内外企业ESG实践对提升能力也有帮助。

主要结论

1. ESG实践尚处于初级阶段：多数企业对ESG认知有限，实践效果尚未显著，需加强知识普及与能力提升。
2. 制造业ESG实践具有独特性：更关注组织文化与员工环境，但面临上下游协同、专业人才短缺等挑战。
3. ESG对财务职能影响深远：财务工作将从传统核算向战略财务、可持续发展相关职能转变。
4. 个人ESG能力提升仍需引导：虽然多数受访者重视ESG能力，但缺乏系统性提升路径，需加强培训与指导。
5. 企业需加强内部ESG投入：为实现ESG的深度应用，需在组织设置、资源配置和人才发展方面加大投入。

附：调研问卷结构

• 第一部分：问卷填写者基本情况（行业背景、公司规模、治理结构、上市情况、岗位类型等）
• 第二部分：ESG实践基础（认知水平、实践障碍、对财务影响的认知等）
• 第三部分：ESG实践现状（实践目的、实践进度、具体措施及效果、涉及部门、挑战与风险等）
• 第四部分：ESG个人修炼（能力定位、精力投入、提升路径等）

总结

本次调研揭示了中国制造业企业在ESG实践方面的现状与挑战，也指明了提升ESG能力的方向。未来，随着政策推动和市场需求变化，ESG将成为企业可持续发展的重要组成部分，同时对财务专业人士提出新的要求。企业与个人都需要在ESG理念的推动下，加强知识学习与实践探索，以适应新时代的发展需求。