2018-基于“互联网”的煤炭企业转型升级之道_17页-1mb

基于“互联网+”的煤炭企业转型升级之道总结

核心内容

煤炭行业正面临多重压力，包括环保政策收紧、全球经济低迷带来的进口煤冲击、国内煤市产能过剩以及价格与成本背离等问题。这些因素共同推动煤炭企业必须进行转型升级，以适应新的市场环境和政策要求。而“互联网+”作为一项重要的技术手段，为煤炭行业的转型提供了契机和新的发展路径。

主要观点

1. 多重压力倒逼煤炭行业转型

• 环保政策：国家持续推进节能减排和淘汰落后产能，导致煤炭下游行业限产或停产，煤炭消费增速下降。
• 能源结构变化：清洁能源占比逐年上升，煤炭消费总量下降。
• 进口煤冲击：进口煤具有质优价稳、规模运输的优势，对国内煤炭市场形成持续冲击。
• 产能过剩：国内煤炭产能远超消费“天花板”，导致市场竞争激烈，库存高企。
• 价格低迷：煤炭价格持续走低，企业利润空间被压缩，传统高利润时代已结束。

2. “互联网+”为煤炭行业转型带来契机

• 传统工业思维已不适应新时代需求，行业陷入高成本、低收益的困境。
• “互联网+”通过信息通信技术和互联网平台，推动煤炭行业与传统行业深度融合，形成新的发展生态圈。
• “互联网+煤炭”重点在于生产、安全、管理、销售等环节的信息化与智能化升级。

3. “互联网+煤炭”不是简单的两者相加

• 当前“互联网+煤炭”系统存在功能单一、兼容性差、信息共享不足等问题。
• 需要构建一个以“一个支撑”（物联网信息平台）和“两个中心”（数据中心、应用中心）为核心的“五大平台”体系：
  • 数据分析与决策辅助平台
  • 移动管理平台
  • 协同管理平台
  • 客户管理与网络营销平台
  • 生产计划与调度平台

关键信息

转型路径

• 物联网信息平台：通过传感器、控制器等设备，实现人与物、物与物的互联，提升信息化、远程控制和智能化水平。
• 数据中心：统一收集、存储、共享业务数据，为各类用户提供数据支持。
• 应用中心：整合内部信息管理系统，实现信息互通与业务协同。
• 五大平台：
  • 数据分析与决策辅助平台：支持价格分析、市场预测、运营状态分析等功能。
  • 移动管理平台：解决企业移动化管理问题，实现远程通信与信息推送。
  • 协同管理平台：打破信息孤岛，实现企业整体优化。
  • 客户管理与网络营销平台：整合客户信息，提升客户管理与市场拓展能力。
  • 生产计划与调度平台：实现矿井自动化监控与统一调度。

互联网思维特点

• 强调非线性整合思维，与传统工业线性思维形成对比。
• 以用户为中心，提升终端用户体验。
• 促进资源协同、信息共享和组织扁平化。

互联网+煤炭生态圈

• 构建“一个支撑，两个中心，五个平台”的体系，形成一个覆盖煤炭企业计划、生产、销售、管理、财务等环节的互联网生态圈。
• 连通上下游产业链，创新供应链管理模式，实现从矿方、贸易商、物流商到终端客户的全方位服务。

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