基于_互联网+_的煤炭企业转型升级之道_15页_1mb
报告摘要
基于“互联网+”的煤炭企业转型升级之道总结
核心内容
本文档探讨了在多重压力下，煤炭行业面临的挑战以及“互联网+”如何成为推动煤炭企业转型升级的重要契机。通过构建物联网信息平台、数据中心和应用中心，以及“五个平台”体系，煤炭企业可以实现智能化、信息化和高效化发展，以应对环保政策、全球经济低迷、产能过剩和价格成本背离等问题。
主要观点
1. 多重压力倒逼煤炭行业转型突围
- 环保政策影响：雾霾治理推动节能减排，导致煤炭下游行业限产或停产，煤炭消费增速大幅下降。
- 清洁能源崛起：非化石能源占比逐年上升，煤炭消费总量下降，清洁燃煤标准促使劣质煤炭退出市场。
- 进口煤冲击：我国煤炭进口量持续增长，进口煤因质优价稳和运输成本低，对国内市场形成冲击。
- 产能过剩问题：全国煤炭产能远超消费“天花板”，导致市场供过于求，行业亏损面扩大。
- 成本与价格背离：煤矿成本上升，煤炭价格持续低迷，企业盈利空间被压缩。
2. “互联网+”为煤炭行业转型带来契机
- 思维方式变革：从工业线性思维转向非线性整合思维，注重组织效益和用户价值。
- 效益模式创新：聚焦人均销售收入、利润率等指标，提升投资回报率。
- 合作模式优化：由传统的分工协作转向更灵活的“分工协作”模式，激发个体潜能。
- 组织模式升级：由金字塔结构转向分布式系统，提升终端用户体验和运营效率。
3. 基于“互联网+”的煤炭企业转型升级之道
- 构建物联网信息平台：通过传感器、控制器等技术实现人与物、物与物互联，提升信息化与智能化水平。
- 建立数据中心和应用中心：统一数据标准，整合信息管理系统，实现数据共享和业务协同。
- 打造“五个平台”：
- 数据分析与决策辅助平台：基于大数据分析，提供价格分析、KPI监测、市场预测等功能。
- 移动管理平台：实现远程服务调用、信息推送、数据抓取等，提升企业移动化管理能力。
- 协同管理平台：整合办公、人力、财务等业务流程，打破信息孤岛。
- 客户管理与网络营销平台：优化客户关系管理，提升网络营销效率。
- 生产计划与调度平台：实现对矿井设备的实时监控与调度，提升生产效率与安全性。
关键信息
- 环保政策：煤炭消费增速从2007年的6.9%下降到2015年的0.5%，非化石能源占比从7.5%上升到12%。
- 进口煤冲击：2016年我国进口煤总量达2.56亿吨，同比增长25.45%，对东南沿海市场形成竞争压力。
- 产能过剩：截至2015年，全国煤炭产能超过50亿吨，消费“天花板”为45亿吨，产能利用率仅66%。
- 成本与价格背离：煤炭行业上市公司平均有息负债率从39%升至92%，秦皇岛动力煤价格下降20.8%。
- “互联网+”转型路径：以“一个支撑，两个中心，五个平台”为核心，构建煤炭互联网生态圈，实现产业链协同管理。
互联网+煤炭生态圈
- 组成部分：包括移动管理平台、数据分析与决策辅助平台、协同管理平台、客户管理与网络营销平台、生产计划与调度平台，以及数据中心和应用中心。
- 目标：连接煤炭企业上下游，创新供应链管理，提升整个产业链的效率与竞争力。
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总结
煤炭行业正面临环保政策、市场需求变化、产能过剩和成本压力等多重挑战。在这一背景下，“互联网+”为煤炭企业提供了转型升级的新路径。通过构建物联网信息平台、数据中心、应用中心以及“五个平台”体系，煤炭企业能够实现智能化、信息化和高效化管理，提升市场竞争力和可持续发展能力。中源数聚等企业正在推动这一转型进程，为煤炭行业提供技术支持与服务。
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