20160711_IBM_重塑生命科学__新兴生态系统如何促进创新_25页_2mb

生命科学行业创新转型报告总结

核心内容

本报告《重塑生命科学：新兴生态系统如何促进创新》探讨了生命科学行业在面对传统业务模式挑战时，如何通过新兴生态系统实现创新转型。报告指出，尽管生命科学行业在过去十年中保持了良好的业绩，但创新仍是推动行业持续发展的关键。报告强调了目标创新模型的引入，以帮助企业实现战略性和系统性的创新，同时通过案例展示了中国企业在生态系统中的积极探索。

主要观点

• 行业挑战：生命科学行业面临成本上升、产品上市速度慢、消费者对效率和价值的更高期望、专利到期和成本回收问题等挑战。
• 生态系统转型：行业正在向更加开放、协作和跨界的生态系统转变，这要求企业重新定义其合作方式和创新策略。
• 创新模型：目标创新模型由八个要素组成，包括战略、文化、流程、组织与管控、协作与连接、技能与能力、工具与资产、绩效指标，有助于企业在生态系统中实现创新。
• 中国角色：中国生命科学行业具有巨大的发展潜力，同时也在积极拥抱生态系统，推动创新。

关键信息

中国行业现状

• 战略不一致：83%的中国生命科学高管认为其研究方向与企业战略存在不一致。
• 企业文化阻碍：73%的中国行业高管表示其企业文化让创新非常困难。
• 合作关系建立：62%的中国行业高管称他们在努力建立合作关系。

创新模型要素

1. 战略：企业需要明确其业务战略与创新战略之间的关系，建立全面的创新战略。
2. 文化：建立鼓励创新的文化，支持所有员工提出和分享创意。
3. 流程：建立正式的创新流程，以促进创意的开发和管理。
4. 组织与管控：设立专门的创新团队，以管理、指导和支持跨组织创新。
5. 协作与连接：跨组织协作是生态系统时代创新的关键，企业需建立有效的协作机制。
6. 技能与能力：企业需要培养和引进具备创新能力和知识的员工。
7. 工具与资产：提供必要的工具和平台，以支持创新活动。
8. 绩效指标：采用明确的绩效指标来评估和监控创新项目的成效。

行业趋势

• 生物仿制药的影响：生物仿制药的制造成本高，医生和患者接受度低，但其对行业竞争格局有深远影响。
• 技术推动：互联网+、数字化和移动医疗技术正在驱动整个行业转型。
• 未来展望：行业未来将更加注重预防，而非治疗，同时通过协作和数据共享实现更高效的创新。

中国案例

• 康美药业：实施“互联网+中医药”战略，实现药品智慧托管和线上服务，提升企业盈利。
• 广东省中医院与RMIT合作：共建“中澳国际中医药研究中心”，推动中医药研究和国际化发展。
• 迈瑞公司：通过知识产权培训和奖励制度，鼓励员工创新。
• 上海医药集团：设立科技创新理事会和“总、分院制”研发体系，推动创新药开发。
• 华大基因：联合全球机构完成鸟类基因组研究，推动基因技术应用。
• 广药集团：引进全球顶尖人才，提升抗肿瘤药物研发能力。
• 辉瑞中国与IBM合作：建立全球最大的中风病患数据库，推动个性化医疗发展。

总结

本报告指出，生命科学行业正处于重大转型期，传统模式已难以适应新的市场环境。通过引入目标创新模型，企业可以更好地应对这些挑战，实现可持续发展。中国企业在这一转型中展现出积极态度，通过跨行业合作、技术创新和文化变革，正逐步构建适应未来的创新生态系统。