2016年-数据局_IBM：重塑生命科学新兴生态系统如何促进创新_24页_2mb

生命科学行业重塑与创新生态系统分析总结

核心内容

本报告《重塑生命科学：新兴生态系统如何促进创新》探讨了生命科学行业在面临传统模式挑战时，如何通过新兴生态系统实现创新转型。报告由IBM商业价值研究院与UC San Diego合作完成，并基于对750名生命科学行业高管的调研，其中114位来自中国。

主要观点

1. 生命科学行业正经历转型

• 传统研发流程面临成本上升、上市速度慢等挑战。
• 行业正在向更加开放、协作和数字化的生态系统模式转变。
• 新进入者（如信息技术和消费电子公司）正在改变行业格局。

2. 生命科学企业需适应新环境

• 企业需要重新评估其战略、文化、流程、组织与管控、技能与能力、工具与资产、绩效指标等方面。
• 通过采用“目标创新模型”，企业可以系统地推动创新并实现更高的商业价值。

3. 中国生命科学行业的发展潜力与挑战

• 中国生命科学行业具有巨大的市场潜力，尤其是在老龄化和中产阶级增长的背景下。
• 但行业仍面临创新战略与企业研究方向不一致、文化阻碍创新、缺乏结构性创新流程等问题。

关键信息

1. 创新现状

• 83% 的中国生命科学高管认为研究方向与企业战略存在不一致。
• 73% 的中国高管表示企业文化让创新非常困难。
• 62% 的中国高管正在努力建立合作关系。

2. 目标创新模型

• 模型由八个要素组成：战略、文化、流程、组织与管控、协作与连接、技能与能力、工具与资产、绩效指标。
• 模型旨在帮助企业实现创新的系统性和战略性。

3. 创新障碍

• 缺乏结构性方法和清晰的绩效指标。
• 知识产权管理、以结果为基础的定价、向疾病预防的转移等挑战仍需应对。

4. 生态系统特征

• 跨界：打破地域、行业和产品边界，促进合作。
• 开放：鼓励创意、知识和资源在生态系统内自由流动。
• 协作：建立跨组织、跨行业的合作关系，以实现更高效的创新。

案例分析

1. 康美药业

• 实施“互联网+中医药”战略，实现药品自主配送和在线医疗服务。
• 2015年上半年收入增长16.79%，净利润增长41%。

2. 广东省中医院与RMIT

• 合建“中澳国际中医药研究中心”，推动高影响力的循证中医药研究。
• 已合作发表2部专著，44篇相关论文被医学SCI收录。

3. 迈瑞公司

• 实施知识产权激励机制，包括专利奖励制度和宣传周活动。
• 通过激励机制提高员工创新意识和能力。

4. 上海医药集团

• 成立科技创新理事会和“总、分院制”研发体系，提升研发效率和创新能力。
• 2014年创新药收入占公司总收入的12%。

5. 华大基因

• 联合全球机构开展鸟类基因组研究，推动基因组测序技术的发展。
• 与多个国家和机构合作完成48种鸟类的基因组测序和分析。

6. 广药集团

• 引进全球顶尖人才，如诺贝尔奖得主穆拉德博士，提升抗肿瘤药物开发能力。
• 建立中西医结合的研究平台，推动创新。

7. 辉瑞中国分公司

• 与IBM合作建立全球最大的中风病患数据库，加速脑血管疾病研究。
• 通过大数据分析和认知计算技术，推动医疗健康生态系统发展。

结论与建议

1. 企业需重新审视其创新战略

• 创新战略应与企业整体战略协调一致，以确保资源有效配置。

2. 建立创新文化

• 鼓励所有员工参与创新，提供支持和激励机制。

3. 引入结构性创新流程

• 企业应制定透明、一致的创新流程，并确保其与业务优先级对齐。

4. 加强协作与连接

• 企业应与外部合作伙伴建立长期、灵活的合作关系，以推动创新。

5. 提升技能与能力

• 培养具备创新思维和技能的员工，同时引进外部人才以弥补能力缺口。

6. 采用合适的工具与资产

• 提供必要的工具和平台，支持员工和合作伙伴进行创新。

7. 制定清晰的绩效指标

• 企业应建立全面的绩效评估体系，以衡量创新成果和有效性。

调研方法

• 由IBM商业价值研究院与UC San Diego和牛津经济研究院联合开展。
• 调研覆盖七个国家，包括中国，共750名高管参与。
• 调研内容涵盖创新战略、流程、文化、工具、绩效指标等多个方面。

行动建议

• 企业应明确其在生命科学生态系统中的角色。
• 重新设计创新流程，以支持快速、高效的创新。
• 培养员工的创新能力和意识。
• 建立开放、协作的创新环境。
• 利用先进的工具和技术，提升创新效率和成果。

总结

生命科学行业正面临前所未有的变革，企业需要积极拥抱新的生态系统模式，以实现可持续发展和创新突破。通过目标创新模型，企业可以系统地推动创新，并在新的市场环境中找到增长机会。中国生命科学企业虽面临挑战，但其潜力巨大，应加强内部创新文化、外部合作机制和技能培养，以在未来的创新竞争中占据有利位置。