CDAO上任的最佳行动计划，助力实现业务价值-6页_345kb

好的，这是对所提供内容的分析总结：

该报告探讨了新任首席数据和分析官（CDAO）在上任后的前100天如何制定行动计划，以实现重要的业务价值。基于Gartner的调研，数据和分析被视为企业成功数字化转型的关键技术之一，这提升了CDAO的地位，也提高了对其利用数据资产创造实质性、可衡量业务价值的期望。
仅响应业务部门的需求是不够的，新CDAO应将自己定位为强有力的执行领导者，将数据和分析部门转变为专注于业务价值创造的核心部门。
为达成此目标，新任CDAO应将前100天的重心放在以下六项关键行动上：

1. 六大举措：这些是（按文字显示顺序）：
   • 创建您的数据分析故事（建立联系，设定目标，达成一致，构建叙事，培养数据素养）。
   • 确定您的数据分析战略和利益相关者的价值机遇（明确战略方向，识别商机，评估价值主张）。
   • 制定数据治理计划（明确治理结构、角色、流程和标准，制定政策）。
   • 更新您的数据分析运营模式和数据架构（改进和现代化运营模式，确保技术对齐，推动架构变革）。

• 发掘数据、分析和AI的业务潜力（驱动战略机遇，进行风险评估，利用新兴技术）。
• 推动数字业务成功转型（将技术与业务关联，实现特定目标，扩大平台，变革文化，管理投资回报率）。
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报告强调新任的百日（以及更长远的任期）将决定CDAO及其团队未来的成功。报告还引用了Gartner的资源，提供了关于Strategic Importance of Conversation Analytics, Data Fabric (Superior Data Integration), IoT, AI / ML Enablement, Becoming a Data Driven Organization以及相关战略工具、方向等信息。其最终目标是帮助CDAO不仅站稳脚跟，而且在部门（*见优先任务导图描述：建立一流部门、获得量化业务价值、成为有影响力的领导者）或作为领导者（*见优先任务导图：构建信任，打造成熟的数据分析文化，以及推动现代数据分析战略等）*等方面取得成功。

总之，本报告为新任CDAO在100天内的工作指明了方向，并强调了快速产生影响、建立数据战略、定义价值、提升数据素养、实施治理和加速运营的重要性。