罗兰贝格《中国汽车品牌白皮书——制胜行业“下半场”：汽车品牌加速转型重构》_24页_2mb

报告摘要

中国汽车品牌在2022年面对国内外市场变化，持续强化竞争力并进入“白垩纪”阶段，面临品牌整合与淘汰竞争。新能源市场的快速渗透推动新品牌崛起，同时传统车企加速转型，需解决多品牌协同、品牌锐化与主流覆盖平衡、燃油车焕新、国际化体系构建及支撑体系落地等五大关键议题。

罗兰贝格基于行业案例提出核心方法论：

多品牌区隔与协同
通过精准人群细分与价值定位，避免品牌间用户重叠与内耗。如海尔集团采用三大维度划分用户群体，明确卡萨帝、海尔、统帅的品牌诉求，差异化的营销、服务与渠道策略强化品牌区隔。欧莱雅集团共享核心技术（如玻色因）但调整配方与包装，结合本地化渠道策略（高端线下零售、医美B端、电商C端）实现品牌协同与区隔。
品牌锐化与主流市场覆盖平衡
聚焦特定人群需求，同时传递普世价值。AcneStudios以“北欧极简”风格吸引高端用户，通过大众化产品设计（如卫衣、围巾）与普世价值定位（如“创造新颖表达”）实现个性化与主流市场的兼容。特斯拉以科技属性为核心，通过赛事直播、未来感设计等事件营销锐化品牌形象，同时依托“绿色技术”契合全球主流价值观。
燃油车品牌焕新与新能源平衡
保留核心基因并升级价值体系。葆蝶家延续皮革编织工艺，以“运动、科技、性价比”为核心，结合Z世代审美推出创新产品。OPPO传承“年轻、时尚”品牌调性，通过Find系列（旗舰技术）与Reno系列（颜值设计）差异化满足高端细分需求，同时强化售后服务与营销体系提升品牌溢价。
国际化品牌体系构建
统一全球认知并本地化适配。某车企通过“三步走”战略（爆款车型引流→技术认知→集团品牌信任），统一海外门店标识与社交媒体形象，结合区域需求调整产品价值主张：东南亚市场主打性价比与智能化，欧洲市场聚焦电动化与环保，中国市场强调科技与时尚。其他车企通过订阅模式、车主活动及KOL合作增强本地化渗透。
产品、营销、服务支撑体系落地
建立“1-P-M-O”架构，明确品牌价值落位机制。欧莱雅成立专职市场研究部门（CMI）与研发中心，通过数据驱动精准需求转化；罗兰贝格建议企业需建立闭环反馈机制（规划-执行-监测-优化），并理顺跨部门协作流程，确保品牌战略在执行层面一致性。