2024-01-26-LHH_FESCO_智享会-2023中国人才管理状况研究报告_109页_3mb

2023 中国人才管理状况研究报告总结

核心内容概览

本报告由智身会HR ExcellenceCenter与LHH FESCO联合发布，旨在帮助企业人力资源从业者厘清现状，抓住管理重点，从而更好地迎接挑战，穿越周期。报告分析了2023年中国人才管理的五大洞察，并结合调研数据，深入探讨了企业在人才获取、发展、使用与保留方面的现状及趋势。

主要观点与关键信息

一、宏观经济环境与企业用人趋势

• 经济修复动能不足：2023年消费、投资、出口恢复与增长均不及预期，企业面临经营压力，人力资源成本投入趋于谨慎。
• 被动离职率上升：2022财年近三成企业被动离职率有所上升，与企业整体经营状况存在差距。
• 人力资源预算保守：2023财年，仅约3成企业表示人力资源预算有所增加，其余多为基本不变或下降。

二、企业招聘现状与趋势

• 招聘计划保守：超三成企业招聘需求减少或停滞，企业更倾向于“所见即所得”的社招和人才回流。
• 一线员工与研发人员仍是“刚需”：64.67%和48.67%的企业仍会招募这些类型的员工。
• 人才回流正当时：超6成企业已实现人才回流，回流人才更易融入、适应组织，且能更快投入工作。
• 校招需求走低：企业对校招态度更加谨慎，主要因为校招转化周期长、应届生留存率低。

三、人才管理重点聚焦

• 人才供应链概念兴起：在不确定性较强的环境下，企业开始重视人才供应链的构建，强调灵活调配与配置。
• 内部人才市场建设：企业更倾向于打造内部人才市场，以促进人才流动，提升内部人才利用率。
• 人才质量成为核心：企业在招聘时更关注人才的能力与质量，强调“宁缺毋滥”。

四、人才发展与领导力重塑

• 能力模型更新频繁：近6成企业对能力模型进行了更新，主要因企业战略变化、企业文化重塑和业务需求。
• 能力模型贴近业务场景：75.34%的企业更新能力模型以更贴近业务场景和行为化为方向。
• 领导力定义更新：创新、敏捷、战略思维成为企业强调的领导力特质，领导力发展培养项目较为普及，但效果有限。

五、企业实践与专家建议

• 哥兰比亚：关注人才回流，优化招聘策略，注重内部人才流动与培养。
• 梅特勒托利多：将校招视为战略招聘，注重实习生培养和人才储备。
• 山东赫达：重视人才与企业文化的适配，校招作为战略投资，不占用业务部门编制。
• LHH FESCO专家建议：企业应提升招聘团队能力，优化用人标准，借助外部资源进行人才获取，同时加强内部人才流动与培养。

关键数据汇总

调研方法与内容

• 研究内容：涵盖选、育、用、留各模块现状扫描。
• 方法论：以定量分析为主，辅以定性分析，结合专家访谈与企业案例。

企业现状与挑战

• 人才管理重心转移：企业更加注重内部人才流动与保留，强调人才质量与技能匹配。
• 人力资源预算紧缩：企业更倾向于“留存实力过冬”，招聘预算趋于保守。
• 领导力发展瓶颈：领导力培养项目普及，但效果有限，定义模糊、手段不足是主要问题。

未来趋势与建议

• 技术驱动人才管理：GenAI等技术正在改变招聘与人才管理方式，企业需加强员工技能培养与技术应用。
• 内外结合的招聘策略：内部人才流动与外部招聘并重，企业需优化招聘流程，提升招聘效率。
• 加强人才供应链建设：通过内部人才市场的打造，提升人才供需匹配度与组织灵活性。

企业案例与专家洞察

• 哥兰比亚：关注人才回流，优化内部人才流动机制，提升组织效能。
• 梅特勒托利多：校招作为战略投资，注重实习生培养和人才储备。
• 山东赫达：强调文化适配与长期人才发展，校招不占用业务部门编制。
• 专家建议：企业需重视领导力定义更新，提升内部招聘团队能力，探索多元化招聘渠道。

结语

本报告从现状出发，聚焦企业人才管理重点，指出在经济下行背景下，企业更需注重人才质量、内部流动与供应链建设。通过优化招聘策略、加强人才发展、提升领导力培养，企业能够更好地应对挑战，实现可持续发展。