2023中国人才管理状况研究报告-LHH_FESCO_智享会_109页_3mb

2023年中国人才管理状况研究报告围绕经济下行背景下企业人才管理策略调整展开，核心观点聚焦人才供应链的构建与优化。调研显示，企业整体面临招聘需求减少、员工被动离职率上升、人力资源预算趋于保守等挑战，但强化内部人才流动、提升绩效管理、重视关键人才保留成为应对关键。

1. 招聘趋势与挑战
   企业招聘计划更保守，倾向社招和人才回流，一线及研发岗位仍为“刚需”。校招需求走低，部分企业担忧候选人质量，且校园招聘周期长、留存率低。结合外部经济环境，企业更注重“宁缺毋滥”，通过优化招聘标准、提升招聘团队能力实现精准选才。

2. 人才供应链成熟度
   企业对人才供应链概念认知不足，仅有不足10%明确了解。当前人才供应链的普及度低，实践中仍以日常管理为主，需通过内部人才市场机制实现人岗匹配与灵活调配。调研指出，人才供应链需关注供需匹配、质量把控、成本合理性和响应敏捷性，其构建需高管支持、组织文化支撑以及数字化系统配合。

3. 内部人才流动
   内部人才流动在企业中已较普及，但成熟度不足。多数企业尚未形成系统机制，仅处于个案阶段。挑战包括岗位机会有限、流动标准不清晰、直线经理配合度低等。应对策略包括：借助战略项目促进跨部门协作、开展跨组织人才盘点、设计清晰的流动规则及配套流程，结合绩效管理与职业发展计划提升员工流动性意愿。

4. 绩效管理与人效提升
   人效提升成为企业共识，60%以上企业已调整绩效管理方案，强调客观量化评估和优胜劣汰。近8成已开展人效优化的企业通过绩效激励和流程迭代提升组织效能。

5. 人才保留与流失
   主动离职率相对稳定，但被动离职率因经济下行而上升，尤其在国有企业及外企中更为显著。关键人才保留需结合企业文化、薪酬激励及职业发展机制，通过IDP定制化管理、股权激励等手段实现。

6. 领导力转型需求
   企业普遍重塑领导力定义，突出创新、敏捷、战略思维等能力。实践表明，领导力发展需结合业务场景，通过培训和教练式辅导提升管理者应对不确定性与复杂性的能力，同时需高管引领并推动文化转变。

7. 企业案例与策略

   • 梅特勒托利多：通过战略项目整合跨部门资源，强化内部人才流动机制与“去中心化”管理，推动敏捷转型。
   • 旭辉集团：建立人才流动与培养体系，实施“归巢计划”和“腾位子”策略，同时注重法务合规与人力资源数字化，实现灵活用工与内部人才盘活。
   • 山东赫达：聚焦技术岗位人才梯队建设，结合业务需求调整能力模型，以岗定薪提升人效。

报告指出，企业需从内部人才市场的构建入手，通过文化赋能、流程优化和数字化工具提升人才管理效能。当前人才管理的核心目标是“在不确定性中保有系统灵活性”，而非单纯削减成本。LHHFESCO建议企业需结合自身发展阶段，平衡战略投入与操作落地，推动人才供应链与组织目标协同发展。